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Actividades para empresas en la sierra de Guadarrama cerca de Madrid

Actividades para empresas en la sierra de Guadarrama cerca de Madrid

Actividades de Team Building, eventos de empresa, desafíos y aventuras en un entorno natural… todo eso es posible gracias a Amazonia Team Factory. Y sí, nuestras propuestas se dirigen a ti, que lideras un equipo, o a ti, jefe de personal, que necesitas dar una orientación creativa y eficaz a los retos a los que se enfrenta tu organización en el día a día . Lo mejor de todo, es que descubrirás lo cerquita que estamos de vosotros: estamos ubicados en la Sierra de Guadarrama, y a tan sólo 55 Km. de Madrid.

Concretamente, en el Valle de la Fuenfría (Cercedilla), uno de los parajes más bellos de la enorme sierra de bosques centenarios situada entre Madrid y Segovia. No sólo podrás disfrutar de un día de convivencia y superación en tu empresa, sino que Cercedilla alberga además, un gran patrimonio histórico y artístico que no te dejará indiferente.

Si me permitís una pequeña distracción, haré honor a una característica destacada de la Sierra de Guadarrama: se trata de su gran valor geológico, natural y paisajístico. Cualquier actividad realizada en este lugar tan fascinante aporta todos los beneficios asociados al contacto con el medio natural, desde mejor conexión entre la mente y el organismo, hasta la posibilidad de realizar ejercicio físico, pasando por el efecto desestresante (ampliamente demostrado).

¿En qué consisten nuestras actividades para empresas? Abordamos los Eventos y la Formación para empresas desde una perspectiva única, donde la naturaleza, experiencia directa y la competición fair play son claves para el éxito de los programas. ¿Quieres conocer lo que Amazonia Team factory puede hacer por ti?
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Ejercicios y actividades de motivación en el trabajo

actividades para motivacion de equipos de trabajoPara ampliar la serie de posts sobre la motivación en el trabajo (recordamos esta entrada que nos hablaba sobre técnicas de motivación), hoy presentamos diversos ejercicios y actividades para motivar en el trabajo, conscientes de que la motivación suele estar vinculada al contexto y al entorno. ¿Qué quiero decir con esta última afirmación? Para responderlo voy a formular una nueva pregunta ¿respecto a qué estas motivada o no lo estás? Efectivamente, no somos seres motivados, sino que lo estamos en relación a las actividades temporales y específicas que desarrollamos.

Es por eso que en el entorno laboral cobra tanta importancia el diseño e implantación de diversas acciones, a fin de que los trabajadores, colaboradores, miembros de equipos, mantengan la motivación que les una al puesto de trabajo, y que impulse los cambios necesarios para mejorar la productividad y las relaciones interpersonales. En general, las dinámicas o ejercicios de motivación pueden incrementarla, y a pesar de ello, son unos grandes desconocidos para muchas organizaciones empresariales.
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Técnicas de motivación laboral: ocho ejemplos

motivacion de equipos

Para completar el post sobre desmotivación laboral, hoy hablaremos de algunas técnicas de Motivación que funcionan en el trabajo. ¡Es tan importante y fundamental que los empleados y miembros de equipo estén motivados para desempeñar sus funciones! Y estoy muy segura de mi anterior afirmación porque no solo hablamos del bienestar emocional de quienes trabajan, sino que la motivación puede aumentar el rendimiento, y por tanto, los resultados de la empresa.

¿Por qué la Motivación es importante? Nuestras emociones están muy ligadas al desarrollo de las funciones en el puesto de trabajo. Sabemos que casi un 80 por ciento de trabajadores no son felices trabajando, y aunque haya quien desligue ciertos estados emocionales del mundo laboral, lo cierto es que no podemos separar al individuo del profesional, por lo que nuestro estado personal, indudablemente, afecta a nuestro rendimiento cuando desarrollamos nuestras tareas y funciones en la empresa. Desde este punto de vista cobra relevancia el bienestar de los empleados y colaboradores.
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Desarrollo y liderazgo en equipos de alto rendimiento

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Hace semanas que venimos escribiendo sobre los Equipos de Alto Rendimiento, y con este post sobre Desarrollo y Liderazgo, pretendemos cerrar esta primera serie introductoria. En un post anterior, os contábamos que los equipos de Alto Rendimiento tienen objetivos muy claros que además, cada uno de los miembros conoce a la perfección, así como la ruta para alcanzarlos. Los integrantes de un equipo de alto rendimiento están satisfechos y motivados, y quien lidera tiene habilidades muy marcadas para cohesionar y mantener comunicación eficaz con su equipo y con personas externas a él (desde directivos de la empresa hasta clientes o proveedores).

Hablaremos del desarrollo de los equipos de alto rendimiento, más allá de las características por todos conocidas: diferenciación de roles, buena integración, capacitación para el trabajo, etc. A su vez, el líder tendrá la singularidad de ser creíble, porque cumple con sus compromisos, aunque también porque confía en los demás; ya lo dijo John C. Maxwell: “la primera persona a la que necesito liderar soy yo; la primera persona que debería cambiar soy yo”.
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Estilos de liderazgo en la empresa: los 8 tipos de líderes

tipos de lideresHace un tiempo, ya nos introdujimos en el apasionante tema de los estilos de liderazgo, pero esta vez, hemos querido confeccionar un nuevo enfoque basado en el principio básico de que no todas las empresas, organizaciones y equipos tienen las mismas necesidades en cuanto al liderazgo: existen multitud de factores que determinan el estilo de liderazgo más adecuado según la tarea, la situación, el sector, los miembros del equipo, el entorno, el ambiente de trabajo, la cultura de la Organización, los procesos internos de la empresa, y así podríamos seguir hasta hacer una larga lista.

Hablaremos sobre estos estilos, incluyendo características y ventajas de cada uno de ellos. Está claro que en la actualidad (y en ciertos sectores) están muy bien valorados los líderes participativos, por su flexibilidad y capacidad de adaptación; también se empieza a entender en determinados contextos, el rol del líder transformacional, tan necesario para gestionar a los Equipos de Alto Rendimiento; pero tenemos que decir que a un estilo autocrático (percibido como un estilo negativo de liderazgo) también le podemos asociar ciertos beneficios. Por eso es habitual escuchar o leer la siguiente afirmación: “no es posible definir un tipo de liderazgo idóneo (en contraposición con otros), porque su idoneidad, vendrá determinada por varios factores".

Por otro lado, se sabe que un líder está más definido por la capacidad de influir en los demás que por su posición jerárquica, y por eso, decimos que NO todos los jefes son líderes, aunque hay muchas personas que ocupan cargos intermedios (incluso miembros de equipos) a los que les sobran cualidades para serlo. Nosotros vamos a tener en cuenta a todos y cada uno de ellos para elaborar nuestra lista de estilo.
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