Team Factory Blog

Qué son los equipos de alto rendimiento y cómo formarlos

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Hace unos meses publicábamos un post sobre equipos de Alto Rendimiento, con ejemplos reales de los mismos; me permito rescatar una idea importante: “Dicho así, parecería que convertirse en un equipo de alto rendimiento está reservado a ciertos equipos, como si de un privilegio se tratara, pero no es así, ya que no depende de circunstancias eventuales, sino del líder, de su estilo de liderazgo, y también de la actitud del conjunto de los miembros del equipo”. En esencia uno de estos equipos, tiene la capacidad de cumplir con los objetivos de la empresa, mediante el compromiso, y sin que esta disponibilidad suponga un aumento en los costes de producción”.

El gran John C. Maxwell, autor y coach de renombre internacional (aquí tenéis referenciado uno de sus libros), dijo: “como líder, la primera persona a la que necesito liderar soy yo; la primera persona que debería cambiar soy yo”. A lo largo de esta entrada, mencionaré varias veces la figura del líder en un equipo de Alto Rendimiento, porque cumplen un papel determinante. Son personas integradas en el equipo y conocedoras de cada uno de sus miembros; son equipos en los que se lidera de una forma democrática (e influenciando a los demás), y que tienen altas expectativas hacia el resto; conocen, tanto las fortalezas para potenciarlas, como las debilidades individuales para desarrollar las carencias.
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Actividades de Team Building Madrid para crear equipo

team building madrid amazonia team factoryFue el filósofo Aristóteles el que enunció la conocida frase “El todo es MÁS que la suma de sus partes”. La explicación es que al todo se le puede considerar un conjunto, y en el caso de los equipos de trabajo, esa integración puede lograr resultados excepcionales. Si recordáis, comentábamos en este post que una de las máximas en el concepto “team building” es la cohesión entre los miembros del equipo, orientada a lograr los objetivos propuestos.

Ya que hablamos de Team Building, está bien explicar que nos referimos a las actividades específicas que permiten crear equipo. Esas actividades se convierten en eventos o en jornadas, previo diseño y planificación, y suelen desarrollarse en espacios abiertos y alejados del lugar de trabajo. Cuando un departamento de RRHH contrata una de estas dinámicas pretende ‘construir’ equipos de trabajo, pero también busca otros objetivos importantes como la solución a los problemas del equipo, aumentar el rendimiento mediante las relaciones laborales, y resolver conflictos.
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Falta de motivación en el trabajo, ¿qué la causa?

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Se podría decir que la desmotivación de los trabajadores es un gran problema para las empresas (sea cual sea su tamaño) porque necesariamente afecta al rendimiento; aunque también es verdad que toda persona sin motivación atraviesa una situación de riesgo para su salud emocional y psicológica. En este post reflexionaremos acerca de las causas, porque conocer las raíces de un problema nos permite superarlo.

La motivación hace muy buena pareja con la ilusión, por lo que si la primera se desvanece, es fácil llegar a un punto en el que la ‘apatía’ se apodere de nuestro quehacer diario en el puesto de trabajo. Teniendo en cuenta que pasamos una parte muy importante de la jornada en el puesto de trabajo, o desarrollando funciones relacionadas, ¿no deberíamos mantener unos niveles aceptables de motivación? Es más frecuente de lo que pensamos, veréis: pasado un cierto tiempo desde que nos incorporamos a un nuevo trabajo o empezamos un nuevo proyecto, parte del entusiasmo se desvanece y la tendencia decreciente continúa.
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10 ejemplos reales de equipos de alto rendimiento

EQUIPOS DE ALTO RENDIMENTOHoy os queremos hablar de equipos de alto rendimiento (o de alto desempeño), poniendo el foco en 10 ejemplos reales que quizás todos deberíamos conocer. Para empezar nos gustaría recordar algunos tips sobre trabajo en equipo, así como la diferencia entre grupo y equipo de trabajo, pues un equipo de alto rendimiento es un concepto que difiere del simple equipo. ¿En qué sentido? os preguntaréis, pues más abajo lo detallamos, pero básicamente las características que marcan son el compromiso inquebrantable de sus miembros, el poder que se deriva de su funcionamiento, y el hecho de que precisamente se destacan por ser escasos, pero que pueden potenciarse por medio de team building y actividades orientadas al trabajo en equipo.

Dicho así, parecería que convertirse en un equipo de alto desempeño está reservado a ciertos equipos, como si de un privilegio se tratara, pero no es así, ya que no depende de circunstancias eventuales sino del líder, de su estilo de liderazgo, y también de la actitud del conjunto de los miembros del equipo. Sin temor a equivocarnos, estos líderes no son autoritarios, y suelen tener en cuenta las capacidades y necesidades de las otras personas. Por otra parte, los miembros de estos equipos están muy satisfechos y motivados, pero a la vez reciben una comunicación actualizada sobre el estado de las tareas y los proyectos. Si quieres conocer esos ejemplos que te vamos a presentar, y sumergirte un poco en el apasionante mundo de los equipos de alto rendimiento, sigue leyendo.
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Cuáles son las habilidades directivas fundamentales

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Hablábamos recientemente sobre las cualidades que todo líder debería poseer, aclarando que “a un líder no lo define la jerarquía, sino su personalidad y su capacidad de influir en los demás”; es decir pueden asumir o no una posición jerárquica respecto a su equipo de trabajo o su entorno. Pero hoy nos vamos a centrar en explorar las actividades directivas fundamentales, entendiendo que la “dirección” supone influencia interpersonal del gerente, administrador o directivo de una empresa hacia las personas que les rodean (empleados) para lograr la consecución de objetivos en la organización.

Si bien todos los líderes no son directivos, cualquiera que tome la dirección de una empresa en la actualidad debe poseer (entre otras) la habilidad del liderazgo, que será una parte relevante de su responsabilidad, aunque hay otras. Al mencionar las habilidades directivas, nos referimos al conjunto de conocimientos que unidos a diferentes capacidades, posibilitan que una persona pueda desarrollar con eficacia la gestión o dirección de un equipo u organización.
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