{"id":2675,"date":"2013-09-26T11:04:43","date_gmt":"2013-09-26T10:04:43","guid":{"rendered":"https:\/\/amazonia-teamfactory.com\/blog\/?p=2675"},"modified":"2025-10-01T21:56:32","modified_gmt":"2025-10-01T19:56:32","slug":"decalogo-para-un-equipo-de-alto-rendimiento","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/amazonia-teamfactory.com\/blog\/decalogo-para-un-equipo-de-alto-rendimiento\/","title":{"rendered":"Dec\u00e1logo para un Equipo de Alto Rendimiento"},"content":{"rendered":"<h3><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter size-full wp-image-5266\" src=\"https:\/\/amazonia-teamfactory.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2013\/09\/decalogo.jpg\" alt=\"\" width=\"500\" height=\"500\" \/><\/h3>\n<div id=\"ez-toc-container\" class=\"ez-toc-v2_0_82_2 counter-hierarchy ez-toc-counter ez-toc-grey ez-toc-container-direction\">\n<div class=\"ez-toc-title-container\">\n<p class=\"ez-toc-title\" style=\"cursor:inherit\">Table of Contents<\/p>\n<span class=\"ez-toc-title-toggle\"><a href=\"#\" class=\"ez-toc-pull-right ez-toc-btn ez-toc-btn-xs ez-toc-btn-default ez-toc-toggle\" aria-label=\"Alternar tabla de contenidos\"><span class=\"ez-toc-js-icon-con\"><span class=\"\"><span class=\"eztoc-hide\" style=\"display:none;\">Toggle<\/span><span class=\"ez-toc-icon-toggle-span\"><svg style=\"fill: #999;color:#999\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" class=\"list-377408\" width=\"20px\" height=\"20px\" viewBox=\"0 0 24 24\" fill=\"none\"><path d=\"M6 6H4v2h2V6zm14 0H8v2h12V6zM4 11h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2zM4 16h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2z\" fill=\"currentColor\"><\/path><\/svg><svg style=\"fill: #999;color:#999\" class=\"arrow-unsorted-368013\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" width=\"10px\" height=\"10px\" viewBox=\"0 0 24 24\" version=\"1.2\" baseProfile=\"tiny\"><path d=\"M18.2 9.3l-6.2-6.3-6.2 6.3c-.2.2-.3.4-.3.7s.1.5.3.7c.2.2.4.3.7.3h11c.3 0 .5-.1.7-.3.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7zM5.8 14.7l6.2 6.3 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href=\"https:\/\/amazonia-teamfactory.com\/blog\/decalogo-para-un-equipo-de-alto-rendimiento\/#3_Confiareis_los_unos_en_los_otros\" >3) Confiar\u00e9is los unos en los otros.<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-4\" href=\"https:\/\/amazonia-teamfactory.com\/blog\/decalogo-para-un-equipo-de-alto-rendimiento\/#4_Apoyareis_al_lider_y_el_lider_os_apoyara\" >4) Apoyar\u00e9is al l\u00edder y el l\u00edder os apoyar\u00e1.<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-5\" href=\"https:\/\/amazonia-teamfactory.com\/blog\/decalogo-para-un-equipo-de-alto-rendimiento\/#5_El_lider_confiara_en_todos_los_miembros_del_equipo\" >5) El l\u00edder confiar\u00e1 en todos los miembros del equipo.<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-6\" href=\"https:\/\/amazonia-teamfactory.com\/blog\/decalogo-para-un-equipo-de-alto-rendimiento\/#6_No_tengas_miedo_de_ofrecer_tus_opiniones\" >6) No tengas miedo de ofrecer tus opiniones.<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-7\" href=\"https:\/\/amazonia-teamfactory.com\/blog\/decalogo-para-un-equipo-de-alto-rendimiento\/#7_Escucha_atentamente_lo_que_los_demas_tienen_que_decir\" >7) Escucha atentamente lo que los dem\u00e1s tienen que decir.<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-8\" href=\"https:\/\/amazonia-teamfactory.com\/blog\/decalogo-para-un-equipo-de-alto-rendimiento\/#8_No_te_empenes_en_imponer_tu_criterio\" >8) No te empe\u00f1es en imponer tu criterio.<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-9\" href=\"https:\/\/amazonia-teamfactory.com\/blog\/decalogo-para-un-equipo-de-alto-rendimiento\/#9_Aprendereis_de_los_errores\" >9) Aprender\u00e9is de los errores.<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-10\" href=\"https:\/\/amazonia-teamfactory.com\/blog\/decalogo-para-un-equipo-de-alto-rendimiento\/#10_Celebrareis_los_exitos\" >10) Celebrar\u00e9is los \u00e9xitos.<\/a><\/li><\/ul><\/nav><\/div>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"1_Trabajaras_de_forma_mas_eficiente_en_compania_que_solo\"><\/span>1) Trabajar\u00e1s de forma m\u00e1s eficiente en compa\u00f1\u00eda que solo.<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>En Amazonia Team Factory nos gusta mucho una frase que dice \u00abEl mejor trabajo individual es el que hago en equipo\u00bb. Los <strong>resultados<\/strong> a los que podr\u00edamos aspirar por separado son muy peque\u00f1os en comparaci\u00f3n con los que podemos conseguir aunando esfuerzos, ya que cuando el <strong>talento<\/strong> se pone en com\u00fan no se suma, se multiplica.<br \/>\nEn un <strong>equipo de alto rendimiento<\/strong>, los miembros est\u00e1n m\u00e1s acostumbrados y m\u00e1s c\u00f3modos en un sistema donde se reparten las tareas que acometiendo los desaf\u00edos por s\u00ed mismos: su forma natural de trabajar se basa en la <strong>interdependencia<\/strong>.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><!--more--><\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"2_Uno_de_vosotros_sera_el_lider_pero_no_sera_siempre_la_misma_persona\"><\/span>2) Uno de vosotros ser\u00e1 el l\u00edder, pero no ser\u00e1 siempre la misma persona.<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>A veces, un determinado reto requiere la presencia de una persona muy <strong>racional<\/strong> tomando decisiones al frente. Sin embargo, en otras ocasiones hace falta alguien <strong>creativo<\/strong> que impulse al equipo a tener ideas y llevarlas a cabo, o alguien paciente para llevar el hilo conductor de tareas complejas donde pueden surgir imprevistos&#8230; Es imposible hallar a un <strong>l\u00edder<\/strong> que re\u00fana en su persona todas las cualidades que se requieren para cada ocasi\u00f3n (ya que adem\u00e1s pueden ser contrapuestas), y por eso lo m\u00e1s beneficioso para el equipo es que el rol de l\u00edder sea rotativo. Y no solo el del l\u00edder, todos los <strong>roles<\/strong> deber\u00edan ser vers\u00e1tiles y mutables para aprovechar al m\u00e1ximo las capacidades de todos y cada uno de los miembros del equipo. La mejor manera de comprobar cu\u00e1n cierta es esta afirmaci\u00f3n es <a title=\"Multiaventura para Empresas\" href=\"https:\/\/amazonia-teamfactory.com\/eventos-empresas\/multiaventura\/\">salir del cub\u00edculo y asumir retos diferentes<\/a> a los que nos plantea el trabajo diario.<\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"3_Confiareis_los_unos_en_los_otros\"><\/span>3) Confiar\u00e9is los unos en los otros.<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>Si no tienes <strong>confianza<\/strong> en tus compa\u00f1eros, eso te llevar\u00e1 a apartar constantemente la vista de lo que est\u00e1s haciendo para \u201cvigilar\u201d lo que hace quien est\u00e1 a tu lado. En cambio, si conf\u00edas, podr\u00e1s centrar toda tu energ\u00eda en tu propio cometido, con la seguridad de que una vez que termines todas las piezas encajar\u00e1n a la perfecci\u00f3n. Esa es la magia del <strong>trabajo en equipo<\/strong>.<\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"4_Apoyareis_al_lider_y_el_lider_os_apoyara\"><\/span>4) Apoyar\u00e9is al l\u00edder y el l\u00edder os apoyar\u00e1.<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>Este punto guarda estrecha relaci\u00f3n con el anterior, ya que apoyar las decisiones del <strong>l\u00edder<\/strong> es un ejercicio de <strong>confianza<\/strong>: es importante recordarnos a nosotros mismos que el l\u00edder est\u00e1 capacitado para el puesto que ocupa y que si ha tomado una determinada decisi\u00f3n, aunque no estemos de acuerdo con ella, es porque es la mejor. A veces las decisiones dependen de factores que solo el l\u00edder conoce, porque a \u00e9l llega informaci\u00f3n a la que nosotros no tenemos acceso.<\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"5_El_lider_confiara_en_todos_los_miembros_del_equipo\"><\/span>5) El l\u00edder confiar\u00e1 en todos los miembros del equipo.<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>Rec\u00edprocamente, el l\u00edder debe confiar plenamente en sus compa\u00f1eros: no hay nada peor que ese dicho que reza \u00abSi quieres hacer algo bien, hazlo t\u00fa mismo\u00bb. Es evidente que si ocho personas hacen bien su parte, har\u00e1n ocho veces m\u00e1s y mejor que si una sola persona intenta hacer la labor de ocho. Los l\u00edderes obsesionados con el <strong>control<\/strong> tan solo consiguen limitar sus propias capacidades y las del equipo.<\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"6_No_tengas_miedo_de_ofrecer_tus_opiniones\"><\/span>6) No tengas miedo de ofrecer tus opiniones.<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>Si tienes una idea interesante, \u00a1comp\u00e1rtela! Aunque te parezca que no puede tener aplicaci\u00f3n pr\u00e1ctica, es posible que a otro de tus compa\u00f1eros se le ocurra c\u00f3mo materializarla. Es el mismo principio por el que la <strong>ciencia<\/strong> avanza: durante generaciones, los pensadores m\u00e1s brillantes han plasmado sus ideas en hip\u00f3tesis que ellos mismos no eran capaces de demostrar. Despu\u00e9s (a veces siglos m\u00e1s tarde), otros cient\u00edficos completaron su trabajo encontrando la forma de demostrarlas. Puro<strong> trabajo en equipo<\/strong>, pero espaciado en el tiempo.<\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"7_Escucha_atentamente_lo_que_los_demas_tienen_que_decir\"><\/span>7) Escucha atentamente lo que los dem\u00e1s tienen que decir.<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>Y sobre todo, no interrumpas. Es posible que tengas compa\u00f1eros a los que les cuesta <strong>expresarse en p\u00fablico<\/strong>, y en estos casos obligarles a detenerse en mitad de una frase puede hacer que se les quiten todas las ganas de hablar en el futuro. Recu\u00e9rdalo.<\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"8_No_te_empenes_en_imponer_tu_criterio\"><\/span>8) No te empe\u00f1es en imponer tu criterio.<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>La <strong>asertividad<\/strong> (la capacidad para imponer los propios criterios) es una capacidad muy \u00fatil e interesante, pero no abuses de ella porque tiene el poder de crear y condicionar relaciones de <strong>jerarqu\u00eda<\/strong> dentro del grupo: si no cedes espacio, tus compa\u00f1eros retroceder\u00e1n tanto en sus posiciones que se ver\u00e1n desmotivados para expresar su opini\u00f3n.<\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"9_Aprendereis_de_los_errores\"><\/span>9) Aprender\u00e9is de los errores.<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>Los <strong>errores<\/strong> deben ser contemplados como un pelda\u00f1o m\u00e1s en el camino que nos conduce hacia nuestras metas. Se ha demostrado que los <strong>sistemas de trabajo en equipo<\/strong> que se basan en penalizar los errores no son <strong>m\u00e1s eficaces<\/strong>, m\u00e1s bien al contrario: contribuyen a generar un clima tenso que no favorece el desarrollo de las competencias profesionales. Tampoco es bueno invertir demasiada energ\u00eda en evitar los errores. Por ejemplo, cualquier proceso de innovaci\u00f3n ha de ir acompa\u00f1ado irremediablemente de una serie de errores imprevistos, pero no por ello debemos dejar que el miedo a cometerlos nos paralice.<\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"10_Celebrareis_los_exitos\"><\/span>10) Celebrar\u00e9is los \u00e9xitos.<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>La <strong>motivaci\u00f3n<\/strong> es un factor clave para la creaci\u00f3n de <strong>equipos de alto rendimiento<\/strong>, y para alimentarla es muy importante cuidar aspectos como el sentimiento de pertenencia y la cohesi\u00f3n interna dentro del equipo. Celebrar los <strong>\u00e9xitos<\/strong> proporcionalmente a los resultados alcanzados es una muy buena costumbre para fomentar el sentimiento de \u201corgullo de pertenencia\u201d.<\/p>\n<p>Escrito por <a href=\"https:\/\/plus.google.com\/108073876551181034895\/about\" rel=\"author noopener\" target=\"_blank\">Laura Blanco<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>1) Trabajar\u00e1s de forma m\u00e1s eficiente en compa\u00f1\u00eda que solo. En Amazonia Team Factory nos gusta mucho una frase que dice \u00abEl mejor trabajo individual es el que hago en equipo\u00bb. 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