{"id":2954,"date":"2014-02-10T11:23:00","date_gmt":"2014-02-10T10:23:00","guid":{"rendered":"https:\/\/amazonia-teamfactory.com\/blog\/?p=2954"},"modified":"2025-10-01T21:56:52","modified_gmt":"2025-10-01T19:56:52","slug":"en-tu-equipo-existe-cohesion-o-corrosion","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/amazonia-teamfactory.com\/blog\/en-tu-equipo-existe-cohesion-o-corrosion\/","title":{"rendered":"En tu equipo, \u00bfexiste Cohesi\u00f3n o Corrosi\u00f3n?"},"content":{"rendered":"<p style=\"padding-left: 60px; text-align: center;\"><strong><a href=\"https:\/\/amazonia-teamfactory.com\/blog\/wp-content\/uploads\/cohesi\u00f3n.jpg\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"size-full wp-image-2973 aligncenter\" alt=\"cohesi\u00f3n\" src=\"https:\/\/amazonia-teamfactory.com\/blog\/wp-content\/uploads\/cohesi\u00f3n.jpg\" width=\"350\" height=\"322\" \/><\/a>\u00abNing\u00fan grupo puede actuar con eficacia si falta el concierto; ning\u00fan grupo puede actuar en concierto si falta la confianza; ning\u00fan grupo puede actuar con confianza si no se halla ligado por opiniones comunes, afectos comunes, intereses comunes.\u00bb (E. Burke)<\/strong><\/p>\n<p>Hoy, todos conocemos las ventajas de contar con equipos cohesionados, sin embargo, tambi\u00e9n nos cuesta dar con la f\u00f3rmula maestra que nos permita conseguir este prop\u00f3sito.<\/p>\n<p>La\u00a0<strong>cohesi\u00f3n\u00a0<\/strong>es el resultado de las relaciones positivas entre los miembros de un equipo, y como tal, pareciera que fuera una cuesti\u00f3n de\u00a0<i>sentir feeling<\/i>, quedando relegado al \u00e1mbito de la \u201cqu\u00edmica personal\u201d. Si esto fuera as\u00ed, poco tendr\u00edamos que hacer los gestores de equipos, excepto suspirar para que la\u00a0<i>magia de la cohesi\u00f3n<\/i>\u00a0salte en alg\u00fan momento.<\/p>\n<p><!--more--><\/p>\n<p>Es cierto que la\u00a0<strong>cohesi\u00f3n<\/strong>\u00a0habla sobre los sentimientos y las emociones, del orgullo de pertenencia, de afinidades y objetivos comunes, sobre pasiones compartidas, de identidad,&#8230; Pero ning\u00fan equipo obtendr\u00e1 este atributo (<em><b>ser un equipo cohesionado<\/b><\/em>) si sus miembros no se encuentran en disposici\u00f3n para encontrar todas esas cosas que les unen y por las que \u201cmerece la pena pertenecer al equipo\u201d, antes que todas aquellas que les diferencian.<\/p>\n<p>\u00bfQu\u00e9 significa\u00a0<em>ser un equipo cohesionado<\/em>?, \u00bfcu\u00e1les son las ventajas de fomentar el v\u00ednculo de la cohesi\u00f3n dentro de un equipo?<\/p>\n<ul style=\"list-style-type: disc;\">\n<li><strong>Mantienen un fuerte nivel de compromiso en las tareas, retos y proyectos.\u00a0<\/strong><em>Compromiso e implicaci\u00f3n<\/em> no son lo mismo. Hay un dicho popular muy gr\u00e1fico por el que comprenderemos la diferencia f\u00e1cilmente:\u00a0<i>\u201cEn un plato de huevos con bacon, la gallina est\u00e1 implicada, el cerdo comprometido\u201d<\/i>. As\u00ed es, el compromiso va m\u00e1s all\u00e1 que la implicaci\u00f3n. Cuando sentimos que formamos parte de algo y estamos alineados con lo que significa, estamos comprometidos con ese objetivo.<\/li>\n<li><strong>Establecen un estilo de comunicaci\u00f3n sincera y transparente.\u00a0<\/strong>La cohesi\u00f3n es mucho m\u00e1s que tener un \u00abbuen ambiente de trabajo\u00bb, por m\u00e1s que \u00e9ste favorezca nuestros prop\u00f3sitos. Necesita de los activadores de la <strong>Inteligencia Emocional<\/strong>, entre ellos y fundamental, de la <em>Comunicaci\u00f3n afectiva<\/em>. \u00c9ste es el tipo de comunicaci\u00f3n que conduce a generar v\u00ednculos de uni\u00f3n, porque las motivaciones, los anhelos, los miedos,\u2026 son compartidos y tratados desde un espacio de <em>respeto y confianza<\/em>.\u00a0En este sentido, la Comunicaci\u00f3n se convierte en una poderosa herramienta de generaci\u00f3n de \u201cvalor\u201d.<\/li>\n<li><strong>Son m\u00e1s colaborativos y menos competitivos entre ellos.<\/strong>\u00a0La rivalidad separa, no une. La <em>colaboraci\u00f3n<\/em> es un excelente puente hacia la cohesi\u00f3n, ya que tenemos la oportunidad de conseguir metas conjuntas. Sin embargo, parece que es una <i>extra\u00f1a<\/i>\u00a0<i>cualidad<\/i>, no porque nos sea desconocida, sino porque la ponemos poco en pr\u00e1ctica.\u00a0La\u00a0<i>colaboraci\u00f3n y el trabajo colaborativo<\/i>\u00a0nos brindan grandes fortalezas, integran los esfuerzos individuales y aprovechan las capacidades de cada integrante; dividen el trabajo de acuerdo con funciones espec\u00edficas y especializadas,\u00a0 logrando as\u00ed, resultados plurales y satisfactorios para todos.<\/li>\n<li><strong>Establecen v\u00ednculos s\u00f3lidos que les ayudan a crecer y a superar las dificultades. <\/strong>La cohesi\u00f3n es una forma de convivir, de compartir valores y recursos, y de respetar y comprender las diferencias que existen entre los miembros de un equipo. Cuando este v\u00ednculo es sincero, el equipo est\u00e1 en predisposici\u00f3n de pasar de pensar \u201cLo que no somos y no queremos ser\u201d a \u201cQu\u00e9 podemos hacer con lo que somos\u201d.<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"font-weight: inherit;\">El equipo est\u00e1 verdaderamente\u00a0<strong>preparado para conectar con sus talentos y capacidades,<\/strong>\u00a0y listo! para encaminarse hacia el\u00a0<strong>Alto Rendimiento<\/strong>\u00a0cuando este v\u00ednculo se ve fortalecido por el esfuerzo conjunto.<\/p>\n<p><span style=\"text-decoration: underline; font-size: large;\"><strong>EL EQUIPO EN CORROSI\u00d3N<\/strong><\/span><\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/amazonia-teamfactory.com\/blog\/wp-content\/uploads\/corrosi\u00f3n.jpg\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignleft size-medium wp-image-2996\" alt=\"corrosi\u00f3n\" src=\"https:\/\/amazonia-teamfactory.com\/blog\/wp-content\/uploads\/corrosi\u00f3n-300x199.jpg\" width=\"300\" height=\"199\" \/><\/a>Es f\u00e1cil conseguir la <strong>corrosi\u00f3n del equipo.\u00a0La receta:\u00a0<\/strong>\u00a0un poco de individualismo, alg\u00fan desacuerdo, una pizca de ambig\u00fcedad y confusi\u00f3n, un pel\u00edn de rivalidad, un pellizquito de incompatibilidad de personalidades o egos y ya tenemos el \u201cequipo corro\u00eddo\u201d, que posteriormente pasar\u00e1 a ser el \u201cequipo corrosivo\u201d y, amenazar\u00e1 con expandirse.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Un equipo se encuentra <em>en corrosi\u00f3n<\/em> cuando sus miembros muestran: \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n<ul>\n<li>Poco o escaso compromiso con el equipo, los objetivos, los proyectos<\/li>\n<li>Actitudes individualistas y en continua competencia interna<\/li>\n<li>Disputas, rivalidades y enfrentamientos con peque\u00f1o \u00e1nimo por resolverlos<\/li>\n<li>Excesiva cr\u00edtica interna, destructiva y desmoralizadora<\/li>\n<li>Confusi\u00f3n, desubicaci\u00f3n y desapego emocional<\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-size: large;\"><strong><span style=\"text-decoration: underline;\">\u00bfC\u00d3MO FOMENTAR LA COHESI\u00d3N EN MI EQUIPO DE TRABAJO?\u00a0<\/span><span style=\"text-decoration: underline;\">3 CASOS PR\u00c1CTICOS<\/span><\/strong><\/span><\/p>\n<p>Hemos rescatado de nuestros archivos, 3 casos pr\u00e1cticos que ilustran perfectamente lo que significa <b>contar con un <\/b><strong>equipo cohesionado<\/strong>. Son equipos de empresas diferentes que, ante la dificultad y la adversidad, mostraron una fuerza casi, indestructible. Los equipos desarrollaron una respuesta \u00fanica, s\u00f3lida, firme\u2026 y esto, <i>no fue fruto de la casualidad<\/i>.<\/p>\n<p><strong>CASO PR\u00c1CTICO N\u00ba 1<\/strong><\/p>\n<p><iframe loading=\"lazy\" src=\"\/\/www.youtube.com\/embed\/44m--PUgSsI\" height=\"315\" width=\"560\" allowfullscreen=\"\" frameborder=\"0\"><\/iframe><\/p>\n<p>Este caso es muy interesante de analizar porque nos encontramos ante algunos de los grandes beneficios de pertenecer a un <i>equipo cohesionado<\/i>: tener <b>el respaldo de todo el equipo, hacer \u00a0frente com\u00fan ante la adversidad y desarrollar el ingenio para resolver los problemas<\/b>.<\/p>\n<p>La clave del \u00e9xito de este equipo fue ser <strong>conscientes de sus posibilidades<\/strong> <strong>y de lo que pod\u00edan hacer<\/strong>. La <strong>cohesi\u00f3n interna<\/strong> fue la que gener\u00f3 este patr\u00f3n de respuesta, cuya eficacia no deja lugar a dudas.<\/p>\n<p>Si ante la adversidad, tu equipo muestra actitudes individualistas, existe un problema de cohesi\u00f3n. Las expectativas m\u00e1s \u00edntimas de sus integrantes no est\u00e1n alineadas con las del equipo, no comparten la misma visi\u00f3n.<\/p>\n<p>La <strong>visi\u00f3n compartida<\/strong> es el primer paso para acercar a las personas. Las personas se unen cuando comparten una idea, una ilusi\u00f3n, un sue\u00f1o, un objetivo. Si cada uno est\u00e1 mirando con unas gafas de distinto color, ser\u00e1 dif\u00edcil que acaben proyectando la misma meta.<\/p>\n<p>Sin embargo, esta debilidad del equipo no es insalvable. En este caso, los gestores de equipos tenemos que convertirnos en una especie de \u201c<em>constructores de espacios<\/em>\u201d, en los que se compartan las <em>motivaciones, expectativas e inquietudes<\/em>, tanto si son con respecto al equipo o sobre los proyectos que est\u00e1n en marcha. Si <strong>te sientes parte de lo que se est\u00e1 creando, la cohesi\u00f3n fluye<\/strong>, y el propio logro reforzar\u00e1 la respuesta positiva del equipo para superar otros momentos de dificultad.<\/p>\n<p><strong>CASO PR\u00c1CTICO N\u00ba 2 <\/strong><\/p>\n<p><iframe loading=\"lazy\" src=\"\/\/www.youtube.com\/embed\/66U_8ocHO8E\" height=\"315\" width=\"560\" allowfullscreen=\"\" frameborder=\"0\"><\/iframe><\/p>\n<p>En este clarificante caso pr\u00e1ctico, el <strong>liderazgo <\/strong>es una pieza fundamental para entender el desempe\u00f1o y los resultados de un equipo. \u00a0<i>(\u201cDime qu\u00e9 l\u00edder eres y te dir\u00e9 qu\u00e9 equipo tienes\u201d). <\/i><\/p>\n<p>La clase de liderazgo que buscamos para trabajar la cohesi\u00f3n interna es aquel que <em>a\u00fana y aglutina las voluntades del equipo<\/em>, provocando la \u201cadhesi\u00f3n\u201d de sus\u00a0 miembros.\u00a0 Este simple gesto de \u201cestar adherido a algo\u201d, tambi\u00e9n significa que \u201cformas parte de ello\u201d.<\/p>\n<p>El <em>desapego emocional<\/em> del equipo <strong>se siente<\/strong>, pero tambi\u00e9n <strong>se ve<\/strong> en el l\u00edder y en c\u00f3mo ejerce su liderazgo. El <b>l\u00edder \u201caglutinador\u201d<\/b> es aqu\u00e9l que tiene en cuenta a todos y cada uno de los miembros del equipo, y es plenamente <i>consciente de sus fortalezas y debilidades<\/i>. Comprende los beneficios de contar con un equipo motivado, alineado con los objetivos. En definitiva, crea relaciones basadas en la <em>confianza, el respeto y la tolerancia<\/em>. Como resultado de estas acciones, la cohesi\u00f3n se fortalece.<\/p>\n<p><strong>CASO PR\u00c1CTICO N\u00ba 3\u00a0<\/strong><\/p>\n<p><a href=\"http:\/\/www.youtube.com\/watch?v=RVKJaWrl8H0&amp;feature=youtu.be\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><iframe loading=\"lazy\" src=\"\/\/www.youtube.com\/embed\/RVKJaWrl8H0\" height=\"315\" width=\"560\" allowfullscreen=\"\" frameborder=\"0\"><\/iframe><\/a><\/p>\n<p>El caso de esta empresa del sector aeron\u00e1utico es muy revelador, sobre todo, porque <strong>Cohesi\u00f3n y Rendimiento<\/strong> van de la mano y se retroalimentan: l<em>a cohesi\u00f3n interna incrementa el rendimiento, lo que a su vez, potencia la cohesi\u00f3n interna del equipo<\/em>.<\/p>\n<p>Es peligroso esperar que un equipo alcance la cohesi\u00f3n apelando exclusivamente, al rendimiento. El proceso es m\u00e1s bien a la inversa: si trabajamos para generar cohesi\u00f3n interna ser\u00e1 m\u00e1s f\u00e1cil que \u00ablleguen los resultados\u00bb. Lo cierto es, y lo vemos todos los d\u00edas en el mundo de la empresa, el deporte, la pol\u00edtica,\u2026 que <strong>la eficacia se multiplica cuando se trabaja de forma cohesionada.<\/strong><\/p>\n<p>Aunque cada caso se desarroll\u00f3 bajo sus propias circunstancias y en entornos y sectores econ\u00f3micos distintos, hay un elemento com\u00fan a todos ellos: <strong>la cohesi\u00f3n interna. <\/strong>Estamos convencidos que la cohesi\u00f3n contribuye a lograr el <strong>\u00e9xito<\/strong> <b>y aumenta las posibilidades de obtener <\/b><strong>mejores resultados.<\/strong><\/p>\n<p>Autora: <a title=\"Ana Porras\" href=\"http:\/\/gplus.to\/AnaPorrasTeamF\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Ana Porras<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>\u00abNing\u00fan grupo puede actuar con eficacia si falta el concierto; ning\u00fan grupo puede actuar en concierto si falta la confianza; ning\u00fan grupo puede actuar con confianza si no se halla ligado por opiniones comunes, afectos comunes, intereses comunes.\u00bb (E. 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