![\"employee-engagement\"](\"https:\/\/amazonia-teamfactory.com\/blog\/wp-content\/uploads\/employee-engagement.gif\")
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La era que nos ha tocado vivir est\u00e1 sostenida por los pilares del conocimiento<\/strong>. La informaci\u00f3n fluye libremente gracias a las tecnolog\u00edas de la informaci\u00f3n, es posible conocer pr\u00e1cticamente cualquier dato haciendo una simple b\u00fasqueda en Internet… Y los trabajadores m\u00e1s valiosos lo son por su conocimiento adquirido.<\/p>\n No hablamos del simple conocimiento acad\u00e9mico. La naturaleza de los proyectos que debe abordar una empresa<\/strong> cambia constantemente y muy deprisa para adaptarse a un mercado habitualmente saturado cuyas demandas mutan a una velocidad extraordinaria.<\/p>\n En este entorno, trabajadores que han demostrado su capacidad para asimilar nuevos conocimientos<\/strong> y para sacar adelante proyectos en entornos de gran incertidumbre se convierten en piezas cada vez m\u00e1s importantes.<\/p>\n Un gran n\u00famero de compa\u00f1\u00edas buscan al profesional perfecto para retos de esta \u00edndole continuamente. Otras deciden asumir la formaci\u00f3n<\/strong> de este perfil de trabajador. Sin embargo, el reto de las empresas en este entorno laboral no es solamente atraer talento para contar con los trabajadores mejor cualificados en sus \u00e1reas, sino retener este talento<\/strong>. El coste de perder a un gran profesional es enorme comparado con los beneficios que aporta que \u00e9ste permanezca dentro de la empresa.<\/p>\n No es extra\u00f1o encontrar el caso de un equipo que se construye con un fin espec\u00edfico<\/strong>. Sus componentes trabajan duro durante un par de a\u00f1os, creciendo como profesionales y convirti\u00e9ndose cada uno en una pieza valiosa por s\u00ed mismos. No solo eso, a lo largo del tiempo el equipo ha desarrollado una mec\u00e1nica de grupo que hace que todos juntos sean mucho m\u00e1s eficaces que cada uno de sus miembros por separado. Hemos conseguido alcanzar el objetivo que persigue todo empleador, construir un gran equipo<\/strong>.<\/p>\n A medida que pasan los meses, los miembros del equipo comienzan a darse cuenta de que realmente han crecido bastante como profesionales<\/strong>. Algunos comienzan a tener la sensaci\u00f3n de que su sueldo es demasiado bajo, otros creer\u00e1n que su situaci\u00f3n es injusta teniendo en cuenta los conocimientos que han adquirido, habr\u00e1 unos pocos que deseen asumir m\u00e1s responsabilidades\u2026 Si se ponen a pensar fr\u00edamente, nada los ata realmente a la empresa en la que trabajan. Muchos empezar\u00e1n a mirar hacia fuera y explorar el mercado laboral en busca de oportunidades que satisfagan sus nuevas necesidades. Y as\u00ed comienza el lento goteo que desangra frecuentemente a los equipos altamente eficaces<\/strong>. Se podr\u00eda decir que mueren de \u00e9xito, tanto individual como colectivo.<\/p>\n \u00bfC\u00f3mo retener entonces a los miembros de estos valiosos equipos? Una f\u00f3rmula que ha demostrado ser muy exitosa es la de cultivar el sentimiento de compromiso<\/strong> entre el trabajador y la empresa. El tan deseado engagement<\/em>.<\/p>\n Existen varias formas de compromiso que podemos fomentar desde una organizaci\u00f3n:<\/p>\n