<\/span><\/h3>\nEn los equipos jer\u00e1rquicos, el buen l\u00edder se erige como un h\u00e9roe en los momentos de crisis. Es capaz de resolver cualquier problema, tirar del carro cuando hace falta y obtener resultados cuando todo parec\u00eda perdido. Y todo esto manteniendo a su equipo contento, cayendo bien a todo el mundo y presentando unos informes impecables.<\/p>\n
Pero el concepto mismo de jerarqu\u00eda est\u00e1 cambiando<\/strong> en la empresa. Las estructuras en las que un l\u00edder es capaz de cubrir cualquier contingencia que pueda surgir y en las que la tarea principal es que el equipo siga instrucciones de una forma precisa y eficaz son cada vez menos numerosas.<\/p>\nCada vez predominan m\u00e1s los equipos multidisciplinares<\/strong>, en los que cada uno de sus miembros es especialista en uno o varios campos muy determinados y para los que los retos del liderazgo<\/strong> son muy diferentes. En este tipo de estructuras, un l\u00edder no es capaz de echarse el trabajo a la espalda cuando las cosas no van bien por la simple raz\u00f3n de que no puede desempe\u00f1ar la misma labor que cumplen sus especialistas<\/strong>. Son los propios miembros del equipo los que tendr\u00e1n que hacerse cargo de la situaci\u00f3n y ser lo bastante responsables como para saber qu\u00e9 deben hacer.<\/p>\nEl paradigma de liderazgo cambia<\/strong> entonces radicalmente, dejando de ser una especie de general que lideraba la vanguardia del ataque para convertirse en algo m\u00e1s parecido a un director de orquesta. El l\u00edder como figura deja de ser un empleado modelo que destaca sobre los dem\u00e1s y pasa a ser un empleado con unas capacidades completamente diferentes al resto. El liderazgo ya no es una circunstancia, <\/b>el liderazgo es una profesi\u00f3n y, como tal, puede ser una vocaci\u00f3n.<\/p>\nLa labor del buen l\u00edder en estos equipos multidisciplinares es mantener a sus miembros motivados, coordinados y trabajando por el mismo objetivo<\/strong>. Su rasgo m\u00e1s importante no es la capacidad para solucionar problemas y obtener resultados, sino sus habilidades de comunicaci\u00f3n y su capacidad de anticipaci\u00f3n.<\/p>\n<\/span>Microliderazgo: cada uno es responsable de su propio trabajo<\/span><\/h3>\nEn este tipo de equipos multidisciplinares se nos plantea el reto del <\/b>microliderazgo<\/strong>. Cada miembro del equipo es absolutamente responsable de una parte del todo. Esta es una responsabilidad que no puede delegar ni ignorar, est\u00e1 impl\u00edcita en el trabajo mismo. Si cada uno es responsable de su propio trabajo<\/strong>, temas de disciplina organizacional b\u00e1sicos sobre los que siempre han incidido tradicionalmente las empresas como horarios o d\u00edas de vacaciones dejan de tener sentido.<\/p>\nLo m\u00e1s importante en los nuevos modelos de producci\u00f3n ya no es que un trabajador entre a una hora, salga del trabajo 9 o 10 horas despu\u00e9s y en el proceso produzca el mayor beneficio posible para la empresa. Lo importante es que un trabajador cumpla sus objetivos personales en el momento preciso y con la calidad suficiente para que el resto del <\/b>equipo pueda alcanzar su objetivo global<\/strong>.<\/p>\nParad\u00f3jicamente, el l\u00edder en este caso afronta el reto de fomentar la propia capacidad de autogesti\u00f3n<\/strong> de las personas a su cargo. Esta capacidad de autogesti\u00f3n debe ir vinculada a una coordinaci\u00f3n que crece de forma natural por la interrelaci\u00f3n de las personas que componen el equipo, motivada por el deseo de alcanzar el objetivo del grupo. El mejor l\u00edder ya no es un cabeza de cartel, es alguien que es capaz de mantenerse en segundo plano y ceder el protagonismo al resto.<\/p>\nSiguiendo con el s\u00edmil de la orquesta: \u00bfqu\u00e9 es m\u00e1s importante, lo bi\u00e9n que mueve la batuta el director de orquesta o que suene bien la sinfon\u00eda en conjunto? \u00bfQu\u00e9 importa que alguien sea un m\u00fasico excepcional que destaque sobre el resto si no toca la misma melod\u00eda que los dem\u00e1s? Si existe alg\u00fan problema con uno de los m\u00fasicos \u00bfel director de orquesta podr\u00e1 tomar su instrumento y tocar en su lugar?<\/p>\n
<\/span>\u00bfEs el fin del liderazgo?<\/span><\/h3>\nPor supuesto, esto no significa que la figura del l\u00edder en los nuevos modelos de equipos sea irrelevante. Es m\u00e1s, en mi opini\u00f3n es m\u00e1s importante que antes, simplemente su rol es diferente<\/strong> que el que ten\u00eda en los equipos jer\u00e1rquicos. Una orquesta no puede existir sin director, un equipo de f\u00fatbol no jugar\u00e1 bien si no tiene un entrenador.<\/p>\nEl l\u00edder ya no es el mejor trabajador del equipo. El l\u00edder es simplemente otro especialista cuyo trabajo es liderar<\/strong>. La labor de liderar en este modelo de estructura es compleja y requiere de un perfil diferente al resto de miembros del equipo. El liderazgo, ahora m\u00e1s que nunca, deja de ser una circunstancia y se convierte en un oficio<\/strong>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"El paradigma de liderazgo cambia entonces radicalmente, dejando de ser una especie de general que lideraba la vanguardia del ataque para convertirse en algo m\u00e1s parecido a un director de orquesta.<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":9329,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[12,46],"tags":[42,45,40,23,18,43],"class_list":["post-3262","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-team-building-2","category-roles-organizacionales","tag-clima-laboral","tag-clima-organizacional","tag-comunicacion-2","tag-gestion-de-equipos","tag-liderazgo-2","tag-malas-practicas"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/amazonia-teamfactory.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3262","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/amazonia-teamfactory.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/amazonia-teamfactory.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/amazonia-teamfactory.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/amazonia-teamfactory.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=3262"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/amazonia-teamfactory.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3262\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/amazonia-teamfactory.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/9329"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/amazonia-teamfactory.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=3262"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/amazonia-teamfactory.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=3262"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/amazonia-teamfactory.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=3262"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
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