{"id":3285,"date":"2014-08-11T07:00:04","date_gmt":"2014-08-11T06:00:04","guid":{"rendered":"https:\/\/amazonia-teamfactory.com\/blog\/?p=3285"},"modified":"2025-10-01T21:57:06","modified_gmt":"2025-10-01T19:57:06","slug":"fuerzas-internas-del-grupo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/amazonia-teamfactory.com\/blog\/fuerzas-internas-del-grupo\/","title":{"rendered":"Fuerzas internas del grupo"},"content":{"rendered":"<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone size-full wp-image-3287\" alt=\"Construcci\u00f3n de equipos de trabajo\" src=\"https:\/\/amazonia-teamfactory.com\/blog\/wp-content\/uploads\/construccion-equipos-trabajo.jpg\" width=\"635\" height=\"357\" \/><\/p>\n<p>Un equipo es mucho m\u00e1s que un conjunto de personas. Est\u00e1 sujeto a fuerzas internas que hablan de su manera de relacionarse, de su forma de trabajar y de su motivaci\u00f3n. Sin entrar a valorar la aplicaci\u00f3n de diferentes t\u00e9cnicas para la organizaci\u00f3n de equipos, en este art\u00edculo nos centraremos en los aspectos psicol\u00f3gicos que rigen los grupos de personas dentro del \u00e1mbito laboral.<\/p>\n<p>Podemos distinguir cinco grandes <strong>grupos de fuerzas internas<\/strong> que dictan el comportamiento de un grupo:<!--more--><\/p>\n<div id=\"ez-toc-container\" class=\"ez-toc-v2_0_77 counter-hierarchy ez-toc-counter ez-toc-grey ez-toc-container-direction\">\n<div class=\"ez-toc-title-container\">\n<p class=\"ez-toc-title\" style=\"cursor:inherit\">Table of Contents<\/p>\n<span class=\"ez-toc-title-toggle\"><a href=\"#\" class=\"ez-toc-pull-right ez-toc-btn ez-toc-btn-xs ez-toc-btn-default ez-toc-toggle\" aria-label=\"Alternar tabla de contenidos\"><span class=\"ez-toc-js-icon-con\"><span class=\"\"><span class=\"eztoc-hide\" style=\"display:none;\">Toggle<\/span><span class=\"ez-toc-icon-toggle-span\"><svg style=\"fill: #999;color:#999\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" class=\"list-377408\" width=\"20px\" height=\"20px\" viewBox=\"0 0 24 24\" fill=\"none\"><path d=\"M6 6H4v2h2V6zm14 0H8v2h12V6zM4 11h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2zM4 16h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2z\" fill=\"currentColor\"><\/path><\/svg><svg style=\"fill: #999;color:#999\" class=\"arrow-unsorted-368013\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" width=\"10px\" height=\"10px\" viewBox=\"0 0 24 24\" version=\"1.2\" baseProfile=\"tiny\"><path d=\"M18.2 9.3l-6.2-6.3-6.2 6.3c-.2.2-.3.4-.3.7s.1.5.3.7c.2.2.4.3.7.3h11c.3 0 .5-.1.7-.3.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7zM5.8 14.7l6.2 6.3 6.2-6.3c.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7c-.2-.2-.4-.3-.7-.3h-11c-.3 0-.5.1-.7.3-.2.2-.3.5-.3.7s.1.5.3.7z\"\/><\/svg><\/span><\/span><\/span><\/a><\/span><\/div>\n<nav><ul class='ez-toc-list ez-toc-list-level-1 ' ><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-1\" href=\"https:\/\/amazonia-teamfactory.com\/blog\/fuerzas-internas-del-grupo\/#Liderazgo\" >Liderazgo<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-2\" href=\"https:\/\/amazonia-teamfactory.com\/blog\/fuerzas-internas-del-grupo\/#Motivacion\" >Motivaci\u00f3n<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-3\" href=\"https:\/\/amazonia-teamfactory.com\/blog\/fuerzas-internas-del-grupo\/#Metas_comunes\" >Metas comunes<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-4\" href=\"https:\/\/amazonia-teamfactory.com\/blog\/fuerzas-internas-del-grupo\/#Productividad\" >Productividad<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-5\" href=\"https:\/\/amazonia-teamfactory.com\/blog\/fuerzas-internas-del-grupo\/#Relaciones\" >Relaciones<\/a><\/li><\/ul><\/nav><\/div>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Liderazgo\"><\/span>Liderazgo<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>Todos los equipos necesitan alguien que lleven el tim\u00f3n. Incluso en equipos con un alto grado de independencia, los sistemas de liderazgo rotativo o liderazgo holocr\u00e1tico son imprescindibles para la consecuci\u00f3n de objetivos.<br \/> El papel del l\u00edder puede ser\u00e1 diferente en cada grupo, desde el l\u00edder jer\u00e1rquico hasta el l\u00edder moderador, pasando por el mentor o el h\u00e9roe&#8230; Lo cierto es que siempre debe existir una figura hacia la que el equipo pueda recurrir cuando siente incertidumbre.<br \/> Ser un buen l\u00edder es dif\u00edcil y requiere habilidades muy distintas a las necesarias para ser un buen trabajador. Un l\u00edder con las destrezas apropiadas es capaz de hacer que el equipo consiga logros extraordinarios pero, del mismo modo, un mal l\u00edder puede hacer que el equipo entero se desmorone.<\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Motivacion\"><\/span>Motivaci\u00f3n<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>Uno de los motores fundamentales para el funcionamiento correcto de un equipo es la motivaci\u00f3n. Es dif\u00edcil generalizar sobre este tema y hay innumerables teor\u00edas y t\u00e9cnicas para potenciar este factor, pero podemos distinguir dos grandes grupos.<br \/> Por un lado tenemos la motivaci\u00f3n del individuo para alcanzar sus metas personales y sentirse realizado. En este sentido, podemos considerar teor\u00edas como la Pir\u00e1mide de Maslow o el Efecto Pigmali\u00f3n.<br \/> Por otro lado, tenemos la motivaci\u00f3n del grupo que trasciende la motivaci\u00f3n del individuo. Factores como la transparencia, la justicia o la comunicaci\u00f3n fluida ayudan a mantener el \u00e1nimo del equipo.<\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Metas_comunes\"><\/span>Metas comunes<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>Todos hemos o\u00eddo alguna vez la famosa frase \u201ctenemos que remar todos\u201d, pero no siempre se dice hacia donde. Para que un grupo funcione de forma \u00f3ptima es imprescindible establecer objetivos que sean alcanzables y medibles.<br \/> Incluso las empresas con objetivos evidentes deben establecer y compartir sus metas de forma clara para que el equipo sea consciente de por qu\u00e9 est\u00e1 trabajando. Establecer un objetivo como \u201cganar m\u00e1s dinero este a\u00f1o\u201d no ayudar\u00e1 mucho, pero un objetivo como \u201cmejorar la facturaci\u00f3n un 10% este a\u00f1o\u201d har\u00e1 que el equipo pueda medir su esfuerzo en relaci\u00f3n al objetivo y rentirse satisfecho si lo alcanza.<\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Productividad\"><\/span>Productividad<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>Debemos entender la productividad considerada como una de las fuerzas internas de un grupo como la medida de la capacidad de trabajo del equipo. La productividad es el term\u00f3metro que nos indica si los cambios que vamos introduciendo dentro del equipo son positivos o negativos.<br \/> Es dif\u00edcil establecer m\u00e9tricas de productividad y m\u00e1s dif\u00edcil todav\u00eda fomentar la cultura necesaria para que estas m\u00e9tricas sean reportadas de manera constante, pero sin medir la productividad de un equipo estaremos ciegos frente a los cambios.<br \/> Por otra parte, conociendo la capacidad de producci\u00f3n de un equipo podemos saber que esperar de el. Es frecuente exigir a un equipo que aumente su productividad sin introducir ninguna mejora. Esta pol\u00edtica aumenta el estr\u00e9s del equipo y, a la larga, puede llegar a romperlo.<\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Relaciones\"><\/span>Relaciones<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>Pasamos aproximadamente un tercio de nuestra vida trabajando. Es muy posible que los miembros de un equipo pasen m\u00e1s tiempo relacionandose entre s\u00ed que con su familia o amigos. Por ello, es imprescindible mantener un ambiente cordial y fomentar una din\u00e1mica de grupo lo m\u00e1s sana posible.<br \/> Por supuesto, existe una parte de las relaciones personales que depende exclusivamente del individuo, pero hay muchas otras que podemos mejorar con t\u00e9cnicas de Team Building y una pol\u00edtica inteligente de recursos humanos.<\/p>\n<p>Comprender y cultivar estas cinco fuerzas internas es imprescindible para convertir un grupo de personas en un equipo. Gracias al refuerzo del <a href=\"https:\/\/amazonia-teamfactory.com\/\">team building<\/a> te resultar\u00e1 mucho m\u00e1s sencillo<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Un equipo es mucho m\u00e1s que un conjunto de personas. Est\u00e1 sujeto a fuerzas internas que hablan de su manera de relacionarse, de su forma de trabajar y de su motivaci\u00f3n. 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