{"id":3346,"date":"2014-11-17T11:27:25","date_gmt":"2014-11-17T10:27:25","guid":{"rendered":"https:\/\/amazonia-teamfactory.com\/blog\/?p=3346"},"modified":"2025-10-15T10:09:37","modified_gmt":"2025-10-15T08:09:37","slug":"somos-iguales-dentro-y-fuera-de-la-oficina","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/amazonia-teamfactory.com\/blog\/somos-iguales-dentro-y-fuera-de-la-oficina\/","title":{"rendered":"\u00bfSomos iguales dentro y fuera de la oficina?"},"content":{"rendered":"<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter size-full wp-image-3347\" alt=\"\u00bfNos ponemos una m\u00e1scara en la oficina?\" src=\"https:\/\/amazonia-teamfactory.com\/blog\/wp-content\/uploads\/dentro-fuera-oficina.jpg\" width=\"640\" height=\"321\" \/><\/p>\n<p>Esta es una cuesti\u00f3n interesante que nos puede dar las claves para entender nuestro propio comportamiento y el del resto de miembros de nuestro equipo de trabajo.<\/p>\n<p>\u00bfSomos iguales dentro y fuera de la oficina? O incluso mejor: \u00bfnos relacionamos igual con las mismas personas dentro que fuera de la oficina?<\/p>\n<p>La respuesta a priori es no: en un entorno laboral no podemos comportarnos siempre como quisi\u00e9ramos. La jerarqu\u00eda suele estar muy marcada y existen convenciones sociales que nos recomiendan comportarnos de determinada manera. Nuestro papel dentro de las <a title=\"Din\u00e1micas Team Building\" href=\"https:\/\/amazonia-teamfactory.com\/formacion\/dinamicas-team-building\/\">din\u00e1micas de grupo<\/a> vienen definidas principalmente por nuestro rol dentro de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n<p>Pero en realidad, si lo estudiamos con m\u00e1s detenimiento, la respuesta es s\u00ed. <strong>S\u00ed, somos iguales dentro y fuera de la oficina<\/strong>. Lo que cambia es qu\u00e9 parte decidimos mostrar en cada momento.<!--more--><\/p>\n<p>A nivel individual, las personas estamos definidas por un car\u00e1cter y una escala de valores que es indisociable de nosotros mismos. Estos condicionantes pueden enmascararse en el \u00e1mbito laboral, pero siempre subyacen en todas nuestras relaciones y tienen a dictar buena parte de nuestro comportamiento.<\/p>\n<p>Una persona que sea <strong>muy seria en el trabajo y muy extrovertida fuera de \u00e9l<\/strong>, en realidad es una persona que puede ser seria cuando corresponde y extrovertida cuando considera que es apropiado. Probablemente no tendr\u00eda grandes dificultades para ser una persona extrovertida en el trabajo o seria fuera de \u00e9l si las circunstancias lo requirieran.<\/p>\n<p>Por eso, los departamentos de recursos humanos no se centran solo en las aptitudes laborales de un individuo, sino que se fijan tambi\u00e9n en aficiones y hacen preguntas como: \u00ab\u00bfc\u00f3mo te definir\u00eda un amigo?\u00bb.<\/p>\n<p>A nivel de relaciones humanas, las diferencias son menores. Aunque en una organizaci\u00f3n los comportamientos est\u00e1n dictados por <strong>roles y jerarqu\u00edas<\/strong> que raramente se extienden m\u00e1s all\u00e1 del entorno laboral conscientemente, tendemos a trasladar estas relaciones a otros \u00e1mbitos. Alguien que trata a su jefe con respeto, le llama de usted en el trabajo y mide con cuidado las palabras que le dedica, es dif\u00edcil que fuera de la oficina le trate con cercan\u00eda. A fin de cuentas, los seres humanos estamos dise\u00f1ados para vivir en sociedad y la sociedad es un ente sin l\u00edmites que solo depende de las <strong>relaciones entre las personas<\/strong>.<\/p>\n<p>La gran ventaja de esta circunstancia es que funciona de forma bidireccional. Si el individuo extiende las pautas de comportamiento del \u00e1mbito laboral al particular, tambi\u00e9n importan las pautas de comportamiento de fuera del trabajo hacia dentro. Dos personas que se hacen amigos m\u00e1s all\u00e1 del trabajo normalmente trabajan mejor juntas.<\/p>\n<p>La propia incapacidad humana para aparcar los sentimientos dependiendo de la actividad que se realice, puede ser usada en beneficio del equipo. La mejor forma de mejorar la relaci\u00f3n laboral entre dos personas que no trabajan bien juntas es tratando de <strong>reforzar los lazos que los unen fuera del trabajo<\/strong>, lo que normalmente es m\u00e1s sencillo porque a priori se eliminan muchas de las fuentes de fricci\u00f3n. Si se mejora la relaci\u00f3n de dos individuos fuera del estricto marco que establece el \u00e1mbito laboral, se mejorar\u00e1 indirectamente su capacidad de trabajar juntos.<\/p>\n<p>La conclusi\u00f3n es que, como las personas somos esencialmente iguales dentro y fuera de la oficina, podemos alentar los comportamientos que nos gustar\u00eda ver dentro de un equipo en un ambiente completamente ajeno al trabajo tanto a nivel particular como a nivel colectivo, como por ejemplo en jornadas tipo <a title=\"Team Event\" href=\"https:\/\/amazonia-teamfactory.com\/eventos-empresas-madrid\/team-event\/\">Team Event<\/a>. Un l\u00edder h\u00e1bil puede obtener un gran beneficio de ello.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Esta es una cuesti\u00f3n interesante que nos puede dar las claves para entender nuestro propio comportamiento y el del resto de miembros de nuestro equipo de trabajo. \u00bfSomos iguales dentro y fuera de la oficina? 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