{"id":3530,"date":"2015-03-16T07:00:06","date_gmt":"2015-03-16T06:00:06","guid":{"rendered":"https:\/\/amazonia-teamfactory.com\/blog\/?p=3530"},"modified":"2025-10-15T10:09:13","modified_gmt":"2025-10-15T08:09:13","slug":"pacto-equipo-alto-rendimiento","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/amazonia-teamfactory.com\/blog\/pacto-equipo-alto-rendimiento\/","title":{"rendered":"Pacto de equipo para ser m\u00e1s eficientes"},"content":{"rendered":"<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone size-full wp-image-3531\" alt=\"Pacto de equipo por la productividad\" src=\"https:\/\/amazonia-teamfactory.com\/blog\/wp-content\/uploads\/pacto-equipo-productividad.jpg\" width=\"600\" height=\"404\" \/><\/p>\n<p class=\"frasedestacada\">El rendimiento del equipo es una cuesti\u00f3n de compromiso. Por eso, hoy os proponemos este \u00abpacto de equipo\u00bb con puntos clave encaminados a mejorar la productividad.<\/p>\n<p>Por la presente, mi equipo y yo declaramos la intenci\u00f3n de convertirnos en un <strong>equipo altamente productivo<\/strong> que busca la excelencia en su trabajo.<\/p>\n<p>Para ello, nos comprometemos a hacer todo lo posible por trabajar juntos de la forma m\u00e1s eficaz posible cumpliendo los puntos reflejados en este documento:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Los problemas de uno son problemas de todos<\/strong>. La responsabilidad de que el trabajo salga adelante es del equipo y no de una persona en particular. Si alguien tiene alg\u00fan problema que le impide desarrollar su trabajo, el equipo buscar\u00e1 una soluci\u00f3n a ese problema.<\/li>\n<li><strong>La primera hora es sagrada.<\/strong> La primera hora suele ser la hora m\u00e1s productiva en el trabajo, y es el mejor momento para acometer la tarea principal de cada jornada. Durante la primera hora, respetaremos al m\u00e1ximo la concentraci\u00f3n de nuestros compa\u00f1eros.<\/li>\n<li><strong>Todos tomaremos los descansos al mismo tiempo<\/strong>. El descanso en equipo tambi\u00e9n es importante para el trabajo. Procuraremos encontrar momentos en com\u00fan para poder tomarnos los descansos todos juntos y poder charlar.<\/li>\n<li><strong>Mantendremos periodos de silencio<\/strong>. No significa que no hablemos nunca, significa que respetaremos los periodos de m\u00e1xima concentraci\u00f3n del equipo. Normalmente una persona necesita entre 2 y 4 horas de m\u00e1xima concentraci\u00f3n al d\u00eda para hacer bien su trabajo. Procuraremos estar todos concentrados al mismo tiempo.<\/li>\n<li><strong>No nos interrumpiremos a no ser que sea realmente necesario<\/strong>. Las interrupciones hacen que nos desconcentremos y que seamos mucho m\u00e1s ineficientes en el trabajo. No interrumpiremos a un compa\u00f1ero a no ser que sea estrictamente necesario. Procuraremos concentrar varias consultas en una sola interrupci\u00f3n.<\/li>\n<li><strong>Siempre pediremos permiso antes de interrumpir a alguien<\/strong>. Antes de que un compa\u00f1ero nos atienda, primero le preguntaremos si puede atendernos. Si no puede en ese momento, no nos sentiremos ofendidos y buscaremos un momento mejor para exponer nuestra consulta.<\/li>\n<li><strong>No estaremos pendientes del email a cada segundo.<\/strong> El email es un sistema de comunicaci\u00f3n en diferido. No debemos fomentar el que los correos electr\u00f3nicos se respondan al instante. Consultaremos nuestra bandeja de entrada un m\u00e1ximo de dos veces por hora y entenderemos que un email que enviemos puede tardar varias horas en ser respondido.<\/li>\n<li><strong>Uno de nosotros ser\u00e1 el responsable de atender a \u201clas visitas\u201d<\/strong>. Las interrupciones externas afectan mucho al rendimiento de un equipo, por lo que designaremos un solo interlocutor que atender\u00e1 a la gente que necesita comunicarse con el equipo y responder\u00e1 el tel\u00e9fono. Si no hay nadie con este rol espec\u00edfico en el equipo, haremos que el cargo sea rotatorio.<\/li>\n<li><strong>Cuando enviemos un email, explicaremos de la forma m\u00e1s clara posible qu\u00e9 necesitamos<\/strong>. El asunto siempre explicar\u00e1 el contenido del email. Nunca jam\u00e1s podremos asuntos como \u201curgente\u201d, \u201cimportante leer\u201d o \u201cproblemas con cliente\u201d En el caso de que exista una cadena de emails, resumiremos siempre las conclusiones para facilitar a nuestros compa\u00f1eros la lectura.<\/li>\n<li><strong>Las reuniones siempre tendr\u00e1n una duraci\u00f3n predeterminada<\/strong>. Nunca podr\u00e1n durar m\u00e1s del tiempo establecido para dicha reuni\u00f3n. Procuraremos exponer nuestros puntos de vista de la forma m\u00e1s eficaz posible y no interrumpiremos a las personas que hablan en cada momento.<\/li>\n<li><strong>Siempre enviaremos un orden del d\u00eda antes de cada reuni\u00f3n<\/strong>. No hablaremos de ning\u00fan tema ajeno al orden del d\u00eda y nos ce\u00f1iremos en la medida de lo posible a las cuestiones objeto de la reuni\u00f3n. En el caso de que necesitemos hablar de otras cuestiones, procuraremos comentarlo despu\u00e9s de la reuni\u00f3n.<\/li>\n<li><strong>Siempre tendremos un plan<\/strong>. Tendremos un objetivo en com\u00fan que ser\u00e1 el centro de nuestro trabajo. No dejaremos que el d\u00eda a d\u00eda nos coma y siempre tendremos en mente cu\u00e1l es nuestro objetivo mientras trabajamos. Procuraremos que nada nos aleje de ese objetivo.<\/li>\n<li><strong>No todo es urgente<\/strong>. Sabremos diferenciar claramente lo urgente de lo importante y no dejaremos que unas tareas sustituyan a otras en la cola de prioridades. Sabremos indicar a nuestros compa\u00f1eros cu\u00e1l es la prioridad de cada tarea que les pedimos, y confiaremos en su criterio para saber en qu\u00e9 momento deben desarrollarla.<\/li>\n<li><strong>Sabremos diferenciar entre lo que nos gustar\u00eda y lo que puede ser<\/strong>. Aunque nos gustar\u00eda que todo saliera siempre perfecto, seremos realistas. Cuando nos comprometamos a hacer algo, diferenciaremos nuestros deseos de la realidad y siempre crearemos expectativas alcanzables.<\/li>\n<li><strong>Las horas de trabajo son para trabajar<\/strong>. Siempre que sea posible, no trabajaremos m\u00e1s horas de las que marca nuestra jornada laboral. Si no somos capaces de desempe\u00f1ar un buen trabajo en nuestras horas marcadas para ello, buscaremos una explicaci\u00f3n y pediremos los recursos necesarios.<\/li>\n<li><strong>Las horas de descanso, para descansar<\/strong>. Nunca trabajaremos fuera de nuestra jornada laboral. Dedicaremos nuestros periodos de descanso a realizar actividades que no est\u00e9n directamente relacionadas con nuestro trabajo.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Declaramos que estos puntos son los que convertir\u00e1n a nuestro equipo en un equipo eficaz y cualquiera que desee formar parte de \u00e9l deber\u00e1 cumplirlos todos, bajo pena de ser considerado poco productivo.<\/p>\n<p>Fdo. Un equipo productivo<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>El rendimiento del equipo es una cuesti\u00f3n de compromiso. Por eso, hoy os proponemos este \u00abpacto de equipo\u00bb con puntos clave encaminados a mejorar la productividad. 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