{"id":3685,"date":"2015-06-16T13:35:57","date_gmt":"2015-06-16T11:35:57","guid":{"rendered":"https:\/\/amazonia-teamfactory.com\/blog\/?p=3685"},"modified":"2025-10-01T21:57:27","modified_gmt":"2025-10-01T19:57:27","slug":"tipos-de-liderazgo-empresarial-en-las-organizaciones","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/amazonia-teamfactory.com\/blog\/tipos-de-liderazgo-empresarial-en-las-organizaciones\/","title":{"rendered":"Tipos de Liderazgo empresarial en las organizaciones"},"content":{"rendered":"

\"Liderazgo\"<\/p>\n

Como introducci\u00f3n a este post, cabr\u00eda diferenciar los conceptos liderar y \u2018mandar\u2019, puesto que un buen l\u00edder tiene como principal objetivo cuidar<\/strong> (o velar) por su organizaci\u00f3n, y su meta secundaria (pero muy necesaria) es la satisfacci\u00f3n de los empleados en relaci\u00f3n al trabajo que desempe\u00f1an. Estas son algunas de las caracter\u00edsticas b\u00e1sicas del l\u00edder: entusiasmo, visi\u00f3n de futuro, \u2018escucha activa\u2019, buena imagen, resolutivo, capacidad para tomar decisiones, honestidad, \u2026<\/p>\n

Realmente es complicado liderar una organizaci\u00f3n, y al mismo tiempo una empresa no puede funcionar bien si el l\u00edder que est\u00e1 al frente no sabe asumir su papel. Un papel que est\u00e1 a medio camino entre la autoridad y el poder<\/strong>, pero tambi\u00e9n en la forma de ejercerlos; sin perder de vista que la primera uno se la debe ganar, m\u00e1s que imponer a los dem\u00e1s. En este sentido que acabamos de apuntar, cabr\u00eda revelar que un l\u00edder no posee caracter\u00edsticas que lo sit\u00faen \u2018por encima\u2019 de los trabajadores, y tampoco es conveniente que ejerza con paternalismos. Los resultados a veces no son m\u00e1s que producto del tipo de liderazgo empresarial asumido.
\n<\/p>\n

Creo que estar\u00e9is de acuerdo en que la Historia est\u00e1 llena de l\u00edderes que han logrado grandes avances para sus organizaciones, y tambi\u00e9n para sus pueblos (por que el concepto de liderazgo no es exclusivo de la empresa).<\/p>\n

En la actualidad es necesario pensar en el l\u00edder como una persona capaz de provocar el cambio, aunque para ello deba transformar<\/strong> la \u2018cultura\u2019 empresarial, pero es que sin cambio no hay avances. Independientemente de lo que pienses acerca de alguna de esas personas, es innegable que han sido capaces de liderar en un momento dado por sus caracter\u00edsticas personales, debido a la confianza depositada en ellos, o quiz\u00e1s porque la conjunci\u00f3n de los anteriores factores con un momento hist\u00f3rico determinado, posibilit\u00f3 acciones que todos recordamos<\/strong>. Piensa por ejemplo en Henry Ford, Bill Gates; en Abraham Lincoln o Alejandro Magno,\u2026<\/p>\n

El estudio de Humannova RR.HH 2.0 (2014)<\/a>, llega a la conclusi\u00f3n de que el desarrollo del liderazgo, y la gesti\u00f3n del cambio, deben ser prioridad en este siglo. Todo lo que conocemos se est\u00e1 transformando, y la gesti\u00f3n de personas \/ organizaciones no es una excepci\u00f3n; la digitalizaci\u00f3n y la conectividad ha permitido este, que podemos considerar gran avance<\/strong>. Digitalizaci\u00f3n, innovaci\u00f3n y globalizaci\u00f3n son motores de cambio.<\/p>\n

\"Liderazgo\"<\/p>\n

\n
\n

Table of Contents<\/p>\nToggle<\/span><\/path><\/svg><\/svg><\/span><\/span><\/span><\/a><\/span><\/div>\n