{"id":4325,"date":"2016-06-09T16:49:45","date_gmt":"2016-06-09T14:49:45","guid":{"rendered":"https:\/\/amazonia-teamfactory.com\/blog\/?p=4325"},"modified":"2025-10-01T21:58:01","modified_gmt":"2025-10-01T19:58:01","slug":"cuales-son-las-habilidades-directivas-fundamentales","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/amazonia-teamfactory.com\/blog\/cuales-son-las-habilidades-directivas-fundamentales\/","title":{"rendered":"Cu\u00e1les son las habilidades directivas fundamentales"},"content":{"rendered":"<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter size-full wp-image-4328\" src=\"https:\/\/amazonia-teamfactory.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2016\/04\/Cu\u00e1les-son-las-actividades-directivas-fundamentales5.jpg\" alt=\"Cu\u00e1les son las habilidades directivas fundamentales5\" width=\"640\" height=\"341\" \/><\/p>\n<p>Habl\u00e1bamos recientemente sobre las <a href=\"https:\/\/amazonia-teamfactory.com\/blog\/como-ser-un-buen-lider-claves-y-cualidades-del-liderazgo\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">cualidades que todo l\u00edder deber\u00eda poseer<\/a>, aclarando que \u201ca un l\u00edder no lo define la jerarqu\u00eda, sino su personalidad y su capacidad de influir en los dem\u00e1s\u201d; es decir pueden asumir o no una posici\u00f3n jer\u00e1rquica respecto a su equipo de trabajo o su entorno.<\/p>\n<p>Pero hoy nos vamos a centrar en explorar las actividades directivas fundamentales, <strong>entendiendo que la \u201cdirecci\u00f3n\u201d supone influencia interpersonal del gerente, administrador o directivo de una empresa hacia las personas que les\u00a0rodean (empleados)<\/strong> para lograr la consecuci\u00f3n de objetivos en la organizaci\u00f3n.<\/p>\n<p><!--more--><\/p>\n<p>Si bien todos los l\u00edderes no son directivos, cualquiera que tome la direcci\u00f3n de una empresa en la actualidad debe poseer (entre otras) la habilidad del <strong>liderazgo<\/strong>, que ser\u00e1 una parte relevante\u00a0de su responsabilidad, aunque hay otras. Al mencionar las habilidades directivas, <strong>nos referimos al conjunto de conocimientos que unidos a diferentes capacidades<\/strong>, posibilitan que una persona pueda desarrollar con eficacia la gesti\u00f3n o direcci\u00f3n de un equipo u organizaci\u00f3n.<\/p>\n<p>En la actualidad,\u00a0<strong>se exige a los directivos poseer una serie de habilidades NO excluyentes<\/strong>, las cuales permitir\u00e1n mantener la competitividad del equipo en un entorno turbulento e incierto, fruto del desarrollo tecnol\u00f3gico, las fluctuaciones en el mercado y la fuerte competencia que nos ha tra\u00eddo la globalizaci\u00f3n.<\/p>\n<p>Las habilidades que desarrollaremos a continuaci\u00f3n son todas \u00fatiles e importantes, aunque seg\u00fan el nivel de la organizaci\u00f3n en el\u00a0que est\u00e9 ubicado el directivo, deber\u00e1n potenciarse unas m\u00e1s que\u00a0otras.<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter size-full wp-image-4337\" src=\"https:\/\/amazonia-teamfactory.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2016\/05\/Cu\u00e1les-son-las-habilidades-directivas-fundamentales5.png\" alt=\"Cu\u00e1les son las habilidades directivas fundamentale\" width=\"640\" height=\"428\" \/><\/p>\n<div id=\"ez-toc-container\" class=\"ez-toc-v2_0_82_2 counter-hierarchy ez-toc-counter ez-toc-grey ez-toc-container-direction\">\n<div class=\"ez-toc-title-container\">\n<p class=\"ez-toc-title\" style=\"cursor:inherit\">Table of Contents<\/p>\n<span class=\"ez-toc-title-toggle\"><a href=\"#\" class=\"ez-toc-pull-right ez-toc-btn ez-toc-btn-xs ez-toc-btn-default ez-toc-toggle\" aria-label=\"Alternar tabla de contenidos\"><span class=\"ez-toc-js-icon-con\"><span class=\"\"><span class=\"eztoc-hide\" style=\"display:none;\">Toggle<\/span><span class=\"ez-toc-icon-toggle-span\"><svg style=\"fill: #999;color:#999\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" class=\"list-377408\" width=\"20px\" height=\"20px\" viewBox=\"0 0 24 24\" fill=\"none\"><path d=\"M6 6H4v2h2V6zm14 0H8v2h12V6zM4 11h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2zM4 16h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2z\" fill=\"currentColor\"><\/path><\/svg><svg style=\"fill: #999;color:#999\" class=\"arrow-unsorted-368013\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" width=\"10px\" height=\"10px\" viewBox=\"0 0 24 24\" version=\"1.2\" baseProfile=\"tiny\"><path d=\"M18.2 9.3l-6.2-6.3-6.2 6.3c-.2.2-.3.4-.3.7s.1.5.3.7c.2.2.4.3.7.3h11c.3 0 .5-.1.7-.3.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7zM5.8 14.7l6.2 6.3 6.2-6.3c.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7c-.2-.2-.4-.3-.7-.3h-11c-.3 0-.5.1-.7.3-.2.2-.3.5-.3.7s.1.5.3.7z\"\/><\/svg><\/span><\/span><\/span><\/a><\/span><\/div>\n<nav><ul class='ez-toc-list ez-toc-list-level-1 ' ><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-1\" href=\"https:\/\/amazonia-teamfactory.com\/blog\/cuales-son-las-habilidades-directivas-fundamentales\/#Habilidades_directivas_fundamentales\" >Habilidades directivas fundamentales<\/a><ul class='ez-toc-list-level-3' ><li class='ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-2\" href=\"https:\/\/amazonia-teamfactory.com\/blog\/cuales-son-las-habilidades-directivas-fundamentales\/#Otras_habilidades_directivas\" >Otras habilidades directivas<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-3\" href=\"https:\/\/amazonia-teamfactory.com\/blog\/cuales-son-las-habilidades-directivas-fundamentales\/#Confianza_en_uno_mismo\" >Confianza en uno mismo<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-4\" href=\"https:\/\/amazonia-teamfactory.com\/blog\/cuales-son-las-habilidades-directivas-fundamentales\/#Vision_estrategica\" >Visi\u00f3n estrat\u00e9gica<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-5\" href=\"https:\/\/amazonia-teamfactory.com\/blog\/cuales-son-las-habilidades-directivas-fundamentales\/#Habilidades_interpersonales\" >Habilidades interpersonales<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-6\" href=\"https:\/\/amazonia-teamfactory.com\/blog\/cuales-son-las-habilidades-directivas-fundamentales\/#Asertividad\" >Asertividad<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-7\" href=\"https:\/\/amazonia-teamfactory.com\/blog\/cuales-son-las-habilidades-directivas-fundamentales\/#Habilidades_que_son_cualidades_personales\" >Habilidades qu\u00e9 son cualidades personales<\/a><\/li><\/ul><\/li><\/ul><\/nav><\/div>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Habilidades_directivas_fundamentales\"><\/span>Habilidades directivas fundamentales<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p><a href=\"https:\/\/hbr.org\/1974\/09\/skills-of-an-effective-administrator\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Robert Katz defini\u00f3 en 1974<\/a> las categor\u00edas en las que se encuadran las habilidades directivas m\u00e1s b\u00e1sicas, ser\u00edan: <strong>t\u00e9cnicas (competencias en funciones muy concretas); conceptuales (capacidad para evaluar y ofrecer soluciones); y humanas<\/strong> (habilidades de comunicaci\u00f3n y de resoluci\u00f3n de conflictos, entre otras).<\/p>\n<p>Si se piensa en una empresa como una entidad que debe crecer, evolucionar y adaptarse, ser\u00eda necesario que todos los miembros tuvieran la capacidad de autogesti\u00f3n, por eso,\u00a0<strong>el saber DELEGAR es una de las principales habilidades directivas<\/strong>.<\/p>\n<p>Y parece que en la actualidad muchos directivos tienen \u201cmiedo\u201d a la hora de delegar, pues asumen m\u00e1s responsabilidad de la que les toca, o mejor dicho, porque entienden mal sus responsabilidades, entre las cuales est\u00e1 capacitar a cada miembro del equipo para que consiga autonom\u00eda en el desempe\u00f1o de sus funciones.<\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Otras_habilidades_directivas\"><\/span>Otras habilidades directivas<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Confianza_en_uno_mismo\"><\/span><strong>Confianza en uno mismo<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>Que proviene del autoconocimiento y de la capacidad para mejorar distintas \u00e1reas personales. Esta habilidad directiva incluye una visi\u00f3n global acerca de las relaciones que se establecen, as\u00ed como de los objetivos vitales, y de los mecanismos necesarios para lograrlos. Sin una buena gesti\u00f3n de uno mismo es dif\u00edcil materializar los \u00e9xitos que la organizaci\u00f3n pretende.<\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Vision_estrategica\"><\/span>Visi\u00f3n estrat\u00e9gica<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>\u00bfqu\u00e9 es la empresa y hacia d\u00f3nde se dirige? <strong>Pensar en el conjunto es una habilidad que no todos poseen y aunque se puede adquirir, muchas personas la poseen de forma innata:<\/strong>\u00a0b\u00fasqueda de informaci\u00f3n, actualizaci\u00f3n de contactos, mantenimiento de redes de trabajo, capacidad de resoluci\u00f3n de problemas utilizando todo tipo de recursos. Mantenerse actualizado requiere una buena dosis de esfuerzo, pero sobre todo, de voluntad. La realidad es din\u00e1mica y el mercado tambi\u00e9n, por ello, los directivos deben mantenerse al d\u00eda y abiertos para detectar nuevas oportunidades.<\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Habilidades_interpersonales\"><\/span>Habilidades interpersonales<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p><strong>Dominio de la comunicaci\u00f3n, capacidad de resoluci\u00f3n de conflictos, saber alinear y dirigir los intereses de los colaboradores<\/strong>, <strong>potenciar las capacidades de los dem\u00e1s<\/strong>, exigencia con reconocimiento del trabajo bien hecho. Estas habilidades preparan tambi\u00e9n para la gesti\u00f3n de problemas estructurales.<\/p>\n<p>Lo primero es el <strong>DESEMPE\u00d1O<\/strong>, los objetivos de la empresa, y en funci\u00f3n de ello, se deben desarrollar y poner en marcha las diferentes habilidades. <strong>El desempe\u00f1o es como el faro del puerto al que se quiere llegar<\/strong>.<\/p>\n<p>Los directivos competentes son <strong>sist\u00e9micos<\/strong>: conocen el negocio y saben qu\u00e9 t\u00e9cnica utilizar en la metodologia de trabajo que se desarrolla para guiar la empresa o equipo. Tienen conocimiento del conjunto y de cada una de las partes: saben c\u00f3mo encajarlas para lograr el \u00e9xito para todos.<\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Asertividad\"><\/span><strong>Asertividad<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>Hoy en d\u00eda, esta habilidad est\u00e1 muy bien valorada. Ni lobos, ni corderos, <strong>s\u00f3lo personas eficientes y capaces de sacar lo mejor de los dem\u00e1s<\/strong>; pero a la vez firmes en sus decisiones y en las relaciones con el entorno. La expresi\u00f3n de voluntades con autoridad (y sin autoritarismo) es una consecuencia clara de esta habilidad llamada asertividad, que &#8211; entre otras cosas &#8211; nos da la oportunidad de defender nuestros intereses sin agredir a los dem\u00e1s.<\/p>\n<p><strong>Resiliencia<\/strong>: buena adaptaci\u00f3n a los cambios a pesar de las fluctuaciones, y gesti\u00f3n eficiente para que la empresa se adapte tambi\u00e9n. Las personas resilientes poseen pensamiento flexible y tolerante, aunque tambi\u00e9n suelen moverse por la exigencia hacia s\u00ed mismos y hacia los dem\u00e1s.<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter size-full wp-image-4326\" src=\"https:\/\/amazonia-teamfactory.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2016\/04\/Cu\u00e1les-son-las-actividades-directivas-fundamentales.jpg\" alt=\"Cu\u00e1les son las actividades directivas fundamentales\" width=\"640\" height=\"534\" \/><\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Habilidades_que_son_cualidades_personales\"><\/span>Habilidades qu\u00e9 son cualidades personales<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>No queremos dejarnos nada en el tintero, <strong>de manera que resaltaremos el valor de la \u00e9tica, la motivaci\u00f3n y la responsabilidad<\/strong> como parte del conjunto de habilidades directivas.<\/p>\n<p>Para finalizar, se\u00f1alar que si bien hemos mencionado una clasificaci\u00f3n en tipos de habilidades (t\u00e9cnicas, conceptuales y humanas); <strong>unas u otras son m\u00e1s o menos importantes seg\u00fan las funciones o tareas a desempe\u00f1ar en cada momento<\/strong>. Por ejemplo las conceptuales son imprescindibles cuando se adoptan roles estrat\u00e9gicos; las t\u00e9cnicas resultan \u00fatiles para resolver problemas concretos de la empresa; y las humanas, como es l\u00f3gico, est\u00e1n asociadas a roles de direcci\u00f3n o <a href=\"https:\/\/amazonia-teamfactory.com\/blog\/diferencias-entre-grupo-de-trabajo-y-equipo-de-trabajo\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">gesti\u00f3n de grupos o equipos<\/a>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Habl\u00e1bamos recientemente sobre las cualidades que todo l\u00edder deber\u00eda poseer, aclarando que \u201ca un l\u00edder no lo define la jerarqu\u00eda, sino su personalidad y su capacidad de influir en los dem\u00e1s\u201d; es decir pueden asumir o no una posici\u00f3n jer\u00e1rquica respecto a su equipo de trabajo o su entorno. 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