Dinámicas Low Ropes

Los participantes deben subirse sobre un balancín fijado al suelo por su centro, de tal manera que éste permanezca siempre en equilibrio. Para ello, irán subiendo de un lado u otro, y equilibrando sus fuerzas, pesos y ubicaciones para que ninguno de los lados se descompense y toque el suelo.

Se convierten en destrezas fundamentales para conseguir el reto que les planteamos.  Todos a través de nuestras capacidades y actitudes condicionamos el resultado final del equipo. A su vez, todos somos necesarios para conseguir el objetivo final. Sólo coordinándonos y teniendo una visión de conjunto (pensamiento sistémico) conseguiremos el equilibrio que nos ayudará a obtener el resultado esperado.

Entre dos árboles, hay una tela de araña construida con cuerdas. Los participantes, en 2 equipos, deben pasar uno a uno con o sin los ojos vendados, a través de distintos huecos ayudados por sus compañeros, sin pisar el suelo y sin quedar atrapados en la tela de araña. Cada hueco usado se clausura tras su uso.

Sólo superarán la prueba si optimizan sus recursos y consiguen rescatar a todos los miembros del equipo. La capacidad de adaptación, flexibilización de conductas y la confianza son claves para superar este desafío. Las personas con estas competencias son capaces de adquirir nuevas pericias o habilidades y de incorporarse fácilmente a un nuevo equipo de trabajo. Permanecen abiertas a los nuevos datos y pueden renunciar a las antiguas creencias y adaptarse a los nuevos tiempos.

Los participantes deben completar un circuito diseñado sobre unos esquíes para 8 personas cada uno. Los esquís están dotados de abrazaderas para los pies y bastones de sujeción manual. Unos participantes irán con los ojos vendados, otros no podrán hablar, o irán de espaldas,… Tienen que coordinarse para salvar un camino no libre de obstáculos y sorpresas.

Los modernos esquemas de planificación del trabajo insisten reiteradamente en que ésta se convierta en un proceso interno de aquellos que la diseñaron, pero sobre todo, de aquéllos que, día a día, la ponen en práctica para alcanzar objetivos. Es una habilidad necesaria e indispensable de éxito, y la comunicación,  el único motor para conseguirlo.

Los participantes tienen que cruzar un lago de ácido de forma segura y sin caer al suelo. Para ello, les facilitamos materiales que les permitirán construir sobre bloques y tablones de madera zonas seguras hasta completar el paso de todos los participantes.

El éxito dependerá de cómo planifiquen la acción y de la capacidad que tengan para resolver problemas. El equipo tiene que tomar decisiones sobre cómo abordar el desafío con los escasos recursos que les facilitamos. El liderazgo se convierte en una habilidad necesaria e indispensable de éxito, y la creatividad es el único motor para resolver la tarea.

La dinámica consiste en colocarle un anillo a un dedo gigante, construido sobre un poste de entre 2-3 m. de altura y con un anillo de diámetro ligeramente superior al grosor del poste. Los participantes tienen que aportar una solución coordinada para quitar o poner el anillo al “dedo gigante”.

El grado de implicación y el compromiso derivado se ponen de manifiesto cuando la tarea requiere un esfuerzo extra al que no estamos acostumbrados. Para salir de nuestra zona de confort necesitamos unos niveles altos de confianza y una gran capacidad para tolerar la frustración. El impulso de mirar hacia adelante y creerte capaz de salvar los obstáculos que te separan de tu objetivo es una destreza que necesita de una práctica continuada y entrenada, y que involucra a nuestro pensamiento, a la conducta y a las  actitudes que adoptamos ante las cosas.

3 islas conforman el archipiélago Amazonia. Los participantes deben pasar de su isla (plataforma grande), a otra isla periférica cruzando a través de una isla pequeña (plataforma pequeña). Sólo disponen de un tablón de madera  para el traslado, que  debe ser usado en la dirección adecuada y siempre guiado por un participante que recoge a los pasajeros. ¿Cuántos viajes necesitarán para completar la tarea?

La creatividad nos permite desarrollar una Comunicación persuasiva. El ingenio exige que el individuo sea oportuno, aplique lo creado y le interese su relación con el entorno. Para cerrar el círculo, una adecuada gestión dota de dirección y sentido las buenas ideas, así estamos más cerca de la excelencia empresarial.

Los participantes deben caminar sobre cuerdas  tensadas que forman una “V” o una “X” entre 3 o 4  árboles. Cada equipo de participantes avanza hasta completar la “V” o la “X”. El equilibrio se consigue con el apoyo en los compañeros de equipo, los árboles de sostén y una liana corrediza.

La Colaboración y la Cooperación conforman el binomio de actitudes idóneas para ejecutar la tarea exitosamente en equipo, pero a nivel individual, es importante poner en marcha voluntades y capacidades como la concentración y el equilibrio. La actuación de uno, influye en la actuación del equipo. Del mismo modo, el resultado del equipo condiciona la obtención de nuestros objetivos personales.

Los participantes tienen que robar “la joya de la corona” de un museo. Para ello, tienen que burlar el sistema de seguridad de haces de luz y evitar que suene la alarma. Una estructura de cuerdas llena de obstáculos está montada sobre árboles. De las cuerdas cuelgan cascabeles que sonarán si los participantes tocan o rozan el sistema de seguridad a lo largo de la aventura.

El manejo de estas habilidades y destrezas bien entrenadas, mejoran considerablemente la capacidad de los individuos para enfrentarse a las dificultades, y desarrollan voluntades y actitudes positivas ante el cambio. Las personas adaptativas amoldan sus respuestas y tácticas a las circunstancias cambiantes y su visión de los acontecimientos es sumamente flexible.