Hemos dejado atrás (aunque aún queden flecos, estamos en ello), el asunto de si somos jefes o líderes, y las empresas están enfocadas en conseguir buenos líderes que gestionen y consoliden a los equipos de trabajo desde otra perspectiva. Cómo ser un buen líder es el desafío al que se enfrentan los responsables de equipos de las empresas de todos los sectores y tamaños. Esto lo tenemos más que claro para cualquier empresa, no moderna sino actual, que quiere crecer, que apuesta por su equipo y por todo el valor que pueden aportarles, una empresa que tiene inteligencia emocional…
Existen grandes diferencias entre ser un jefe y un líder, como ya vimos en éste anterior post. La figura del jefe de antes, la del jefe que manda y ordena, que trabaja desde el miedo con su equipo para que rindan más son principios ya obsoletos, que han quedado atrás y que casi nadie les da credibilidad ni aportan valor. Y es que ahora estamos orientados y sobre todo, enfocados a ser líderes, a tener empresas saludables, a construir equipos sólidos basados en la confianza y en el trabajo común.
Que tu equipo de trabajo esté unido, motivado y con el nivel de productividad al máximo, es responsabilidad de cada miembro del grupo, pero por supuesto, también del líder y/o responsable directo y final. Un equipo de trabajo debe desarrollar su actividad diaria y funcionar como un engranaje perfecto pero a veces, como es normal porque somos personas cada uno con nuestras cosas, surgen “escollos”, roces, situaciones determinadas que hacen que alguna pieza se desubique afectando al resto de integrantes de la composición. Por eso, es importante trabajar de forma muy directa y a conciencia sobre la unificación del equipo. ¿Cómo hacerlo? Herramientas al alcance de las organizaciones hay muchas, y debe ser siempre un trabajo continúo y no algo de una única vez.
