Cuando hablamos de desarrollar proactividad en equipos de trabajo, estamos diciendo desarrollar una actitud o una forma de posicionarse en las situaciones, que va más allá de desarrollar una competencia, e implican, tanto a la figura del líder y su estilo de liderazgo, como a la cultura organizacional.
La proactividad es la capacidad de aportar, de dar, de tener iniciativa y generar ideas y elementos que hagan crecer al grupo de trabajo y a la actividad que estamos desempeñando.
Pasamos más de la mitad de nuestro tiempo de vida trabajando. Nuestra oficina o lugar donde desempeñamos nuestros roles profesionales es, a veces, más nuestro hogar que la propia casa. Nuestros compañeros se convierten, a menudo, en amigos y compañeros de vida más allá del trabajo. Todo puede ser muy beneficioso y gratificante si el ambiente de trabajo es positivo. Pero, ¿qué ocurre cuando nos vemos inmersos en un ambiente laboral tóxico?
Si no lo detectamos a tiempo y ponemos solución puede suponer un auténtico calvario para nosotros, y para el resto de personas integrantes de la empresa. Todos sufren en un ambiente laboral tóxico, y hay que tomar las medidas adecuadas desde el principio. Comenzamos! cómo sobrevivir a un ambiente laboral tóxico.
La Inteligencia emocional es un conjunto de destrezas y habilidades sociales indispensables para nuestro desarrollo personal y profesional. Empecemos por el principio, conociendo los 5 componentes de la Inteligencia emocional, y de ahí, podremos seguir subiendo peldaños.
A estas alturas habrás escuchado mucho sobre Inteligencia Emocional, e incluso, habrán caído en tus manos numerosos textos, libros y audios sobre este tema. Y es que si algo es necesario en el escenario actual es, sin duda, la inteligencia emocional. Pero, ¿qué es exactamente?
Un gran líder debe ser un líder resiliente, y es que la resiliencia, además de ser uno de los valores en alza, es una destreza tremendamente útil para salir fortalecidos de la actual crisis sanitaria que vivimos.
La COVID-19 nos está poniendo a prueba a todos los niveles, llevándonos al límite en muchas situaciones. Y la etapa post-pandémica plantea desafíos muy interesantes, porque ahora más que nunca, se requieren de destrezas muy concretas y especiales para iniciar la reconstrucción de los equipos de trabajo. Una de estas destrezas es la resiliencia.
Hoy nadie duda de que el liderazgo es clave hoy en día en cualquier organización. Ya vimos los distintos tipos de liderazgo empresarial, pero hoy queremos hacer especial hincapié en el liderazgo emocional.
Con respecto al liderazgo, debemos ir más allá trabajando desde un liderazgo emocional en el que las emociones sean un punto de anclaje para cualquier gestión del equipo.
