Un equipo es mucho más que un conjunto de personas. Está sujeto a fuerzas internas que hablan de su manera de relacionarse, de su forma de trabajar y de su motivación. Sin entrar a valorar la aplicación de diferentes técnicas para la organización de equipos, en este artículo nos centraremos en los aspectos psicológicos que rigen los grupos de personas dentro del ámbito laboral.
Podemos distinguir cinco grandes grupos de fuerzas internas que dictan el comportamiento de un grupo: (más…)
Este artículo no habla solo de cómo mejorar el engagement entre empresa y trabajador. Cuenta una historia. Una hermosa historia de amor.
La historia de la primera vez que me enamoré de mi empresa.
Es cada vez más evidente que en la generación de los knowmads, de la dictadura de la información y la hiperespecialización laboral, las mecánicas de los equipos están transformándose para convertirse en algo que no habíamos visto nunca antes.
Estamos acostumbrados a la estructura jerárquica, relativamente encapsulada, en la que cada trabajador tiene unos roles bien definidos, unas responsabilidades asignadas y de las que debe responder ante sus superiores.
En los equipos jerárquicos, el buen líder se erige como un héroe en los momentos de crisis. Es capaz de resolver cualquier problema, tirar del carro cuando hace falta y obtener resultados cuando todo parecía perdido. Y todo esto manteniendo a su equipo contento, cayendo bien a todo el mundo y presentando unos informes impecables. (más…)
La era que nos ha tocado vivir está sostenida por los pilares del conocimiento. La información fluye libremente gracias a las tecnologías de la información, es posible conocer prácticamente cualquier dato haciendo una simple búsqueda en Internet... Y los trabajadores más valiosos lo son por su conocimiento adquirido.
No hablamos del simple conocimiento académico. La naturaleza de los proyectos que debe abordar una empresa cambia constantemente y muy deprisa para adaptarse a un mercado habitualmente saturado cuyas demandas mutan a una velocidad extraordinaria.
En este entorno, trabajadores que han demostrado su capacidad para asimilar nuevos conocimientos y para sacar adelante proyectos en entornos de gran incertidumbre se convierten en piezas cada vez más importantes. (más…)
En el contexto actual de crisis, hay una tendencia a frenar la inversión en actividades relacionadas con la cultura organizacional, la gestión de equipos y el desarrollo de personas. A los responsables de área de Recursos Humanos les resulta cada vez más difícil obtener el «sí» para la organización de este tipo de eventos ya que en determinadas esferas de dirección el «no gastar» se identifica con «ahorrar».
Sin embargo, está demostrado que invertir en el capital humano ofrece un retorno positivo y duradero para las empresas. Incrementan la motivación de los empleados, incentivan el sentimiento de pertenencia, el compromiso con el proyecto común de la organización, la productividad… no invertir en desarrollo de equipos para frenar el gasto es algo así como parar el reloj para ganar tiempo.
Por supuesto, también se da el caso contrario. Hay empresas que han entendido esto muy bien. Henkel, por ejemplo, ha sabido cómo encajar el team building en su estrategia de gestión de equipos. (más…)
